Beleidsevaluatie

Evaluatie van de prioritaire acties

Voor u ligt de eerste opvolgingsrapportering van het meerjarenplan 2026-2031 van de gemeente en het OCMW van Sint-Katelijne-Waver.

Het meerjarenplan is het resultaat van een intensief traject van analyse, overleg en afstemming tussen administratie en het college van burgemeester en schepenen, binnen onze organisatie, met input van medewerkers, burgers, bedrijven en verenigingen. Net als bij het vorige meerjarenplan bouwen we verder op een geïntegreerde aanpak, waarbij gemeente en OCMW als één harmonieus geheel samen hun schouders zetten onder een ambitieus en toekomstgericht beleid.

Een dynamisch en wendbaar plan

Onze samenleving verandert snel. Nieuwe uitdagingen zoals demografische evoluties, digitalisering, klimaatverandering en stijgende verwachtingen rond dienstverlening vragen om een wendbare overheid. Dit meerjarenplan is dan ook geen statisch document, maar een dynamisch beleidsinstrument dat jaarlijks wordt geëvalueerd en bijgestuurd waar nodig. Zo kunnen we flexibel inspelen op nieuwe prioriteiten en onverwachte omstandigheden en opportuniteiten. De opvolging en evaluatie wordt tweemaal per jaar aan de raden voorgelegd, in mei-juni via de jaarrekening over het voorbije jaar en in september via de opvolgingsrapportering over de eerste jaarhelft. In december volgt dan elk jaar een bijsturing via een aanpassing van het meerjarenplan.

Het dynamische en wendbare karakter van het meerjarenplan blijkt ook uit de aanpassing of toevoeging van actieplannen en acties. Zo besliste de gemeenteraad al op 23 februari van dit jaar om naar aanleiding van de aankoop van de Parochiezaal Elzestraat drie nieuwe acties op te nemen en een bestaand actieplan te herformuleren. Op de gemeenteraad van 29 juni 2026 werd dan weer goedgekeurd om een (niet-prioritaire) actie toe te voegen aan het meerjarenplan 2026-2031 in het kader van de verderzetting van het project bereikbare regio.

Op de raden van 28 juni werd ook al een eerste aanpassing van het meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd. De belangrijkste redenen voor de wijziging van het meerjarenplan waren de verwerking van het resultaat van 2025 en de verwerking van de DBFMO constructie voor het zwembad.

Structuur van het meerjarenplan

Het meerjarenplan 2026-2031 is opgebouwd rond vijf speerpunten, die de rode draad vormen doorheen ons beleid:

Samen voor een zorgzame en inclusieve gemeente!
Samen voor een duurzame en klimaatrobuuste gemeente!
Samen voor een bruisende en ondernemende gemeente!
Samen voor een bereikbare en (verkeers)veilige gemeente!
Samen voor een wendbare en participatieve gemeente!

Deze speerpunten zijn vertaald in 17 beleidsdoelstellingen, die verder worden uitgewerkt in 52 actieplannen en 223 concrete acties. Elk actieplan bevat één of meerdere acties die bijdragen aan het realiseren van de beleidsdoelstelling. Een deel van deze acties wordt als prioritair aangeduid: voor 2026 zijn er 26 prioritaire acties geselecteerd. Over deze acties wordt expliciet gerapporteerd in de opvolgingsrapportering en de jaarrekening. Voor deze prioritaire acties zullen tegen het einde van 2026 ook indicatoren geformuleerd worden, zodat de voortgang hiervan kan gemonitord worden.
Elk jaar wordt het meerjarenplan geactualiseerd en kunnen nieuwe prioritaire acties worden toegevoegd, afhankelijk van de noden en uitdagingen van dat moment.

Schematische voorstelling van de structuur van het meerjarenplan 2026-2031.

Naast deze acties is er de niet onbelangrijke categorie van de ‘niet in doelstellingen opgenomen verrichtingen’ (NIDOV’s): uitgaven en inkomsten die niet zomaar aan één actie kunnen toegewezen worden, zoals personeelskosten, bepaalde verzekeringen, huurinkomsten, verplichte activiteiten zoals de organisatie van verkiezingen, gelijkblijvend en overige beleid enz.

Structuur van de opvolgingsrapportering

De opbouw van onze opvolgingsrapportering volgt (hoewel niet verplicht), in functie van de herkenbaarheid en leesbaarheid, in grote mate de opbouw van de jaarrekening en (de aanpassing van) het meerjarenplan.

Per prioritaire actie vindt u:

een omschrijving van de actie;
een inhoudelijke rapportering;
de financiële rapportering.

Verder vindt u in deze halfjaarlijkse opvolgingsrapportering volgende zaken:

een financiële rapportering over het gehele meerjarenplan;
een toelichting.

Uitvoering meerjarenplan op koers

In deze opvolgingsrapportering vindt u de nodige informatie om de uitvoering van het meerjarenplan tijdens de eerste jaarhelft van 2026 te kunnen monitoren. Actie AC 4.1.1.2. Opstellen van een fietsbeleidsplan wordt een jaar naar achteren verschoven wegens het vertrek van de expert mobiliteit uit onze organisatie. Vanuit het managementteam zijn we verheugd om vast te stellen dat de overige 25 prioritaire acties op het vlak van uitvoering, budget en timing volgens planning verlopen.

Veel leesplezier gewenst!

Gunter Desmet, algemeen directeur
Britt Van den Broeck, financieel directeur
Dieter Goossens, directeur samenleving en welzijn
Michel Jacobs, directeur grondgebiedszaken
Jan Van Bogaert, directeur dienstverlening en organisatie

SP 1. Samen voor een zorgzame & inclusieve gemeente!

In onze gemeente geloven we dat een sterke gemeenschap begint bij zorgzaamheid, verbondenheid en gelijke kansen voor iedereen. We zetten in op een samenleving waarin elk individu, ongeacht leeftijd, achtergrond of situatie, zich thuis voelt en de kans krijgt om zich volledig te ontwikkelen.

We creëren een omgeving waarin onze kinderen en jongeren optimaal kunnen groeien en leren. Toegankelijke en kwalitatieve opvang, onderwijs en vrijetijdsbesteding vormen hierbij de basis, zodat zij zich op een veilige en stimulerende manier kunnen ontplooien.

Inclusie en toegankelijkheid zijn voor ons geen loze woorden. We werken actief aan het wegnemen van barrières en het bevorderen van gelijke kansen, zodat iedere inwoner volwaardig kan deelnemen aan het sociale, culturele en economische leven van onze gemeente.

Het welzijn van onze inwoners staat centraal. We zetten ons in om armoede terug te dringen, gezondheid te bevorderen en sociale ondersteuning te bieden aan wie het nodig heeft. Zo bouwen we aan een gemeente waarin niemand wordt vergeten en iedereen kan floreren.

Daarnaast verbinden we onze lokale inzet met een wereldwijde verantwoordelijkheid en dragen we via ons mondiaal beleid een steentje bij tot een eerlijke, duurzame wereld.

Ook het welzijn van dieren maakt deel uit van onze zorgzame gemeenschap. We zetten ons in om dierenwelzijn te versterken en eventuele overlast op een humane manier aan te pakken, omdat een warme samenleving zich uitstrekt tot al haar bewoners, groot en klein, mens en dier.

Samen streven we naar een gemeente waar zorgzaamheid, inclusie en welzijn geen idealen blijven, maar concrete keuzes zijn die het dagelijkse leven van onze inwoners zichtbaar verbeteren.

BD 1.1. We maximaliseren kansen voor baby's, kinderen en jongeren via opvang, onderwijs, vrije tijd

We zetten sterk in op de optimale groei en ontplooiing van onze jongste inwoners. Door een breed, kwalitatief en toegankelijk aanbod van kinderopvang, onderwijs, buitenschoolse opvang en vrijetijdsactiviteiten willen we elk kind gelijke kansen bieden om zich te ontwikkelen. Dit betekent dat ouders kunnen rekenen op betaalbare en flexibele opvang, kinderen en jongeren in stimulerende leer- en speelomgevingen worden ondersteund, en dat vrijetijdsbesteding bijdraagt aan talentontwikkeling, sociale vaardigheden en participatie in de gemeenschap. Het resultaat is een samenleving waarin elk kind zich veilig, gewaardeerd en kansrijk voelt.

Actieplan

BD 1.1. We maximaliseren kansen voor baby's, kinderen en jongeren via opvang, onderwijs, vrije tijd

AP 1.1.1. Kinderopvang 0-3 (prioritair)

Ons plan

We streven naar voldoende, kwalitatieve en toegankelijke kinderopvang voor baby’s en peuters, met bijzondere aandacht voor kwetsbare gezinnen. We ondersteunen bestaande en nieuwe opvanginitiatieven, stimuleren duurzame praktijken en onderzoeken uitbreidingsmogelijkheden waar nodig.

AP 1.1.2. Buitenschoolse Opvang en Activiteiten (BOA) (prioritair)

Ons plan

We bouwen aan een geïntegreerd, inclusief en kwaliteitsvol aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten, in samenwerking met scholen, verenigingen en lokale partners. We zetten in op infrastructuur, kwaliteit, samenwerking en toegankelijkheid, zodat elk kind kan deelnemen aan een boeiende vrijetijdsbesteding na schooltijd en tijdens vakanties.

Niet-prioritaire acties onder BD 1.1.

Ons plan

BD 1.2. We versterken inclusie en bevorderen gelijke kansen door drempels weg te nemen

We streven naar een gemeente waar iedereen – ongeacht leeftijd, achtergrond, beperking of socio-economische situatie – volwaardig kan deelnemen aan het maatschappelijk leven. Drempels worden systematisch weggenomen, publieke ruimtes en diensten worden toegankelijk gemaakt, en gelijke kansen worden actief bevorderd. Daarnaast zetten we in op mondiaal engagement en bewustzijn, zodat solidariteit en rechtvaardigheid ook buiten onze gemeente voelbaar zijn. Het effect is een gemeenschap waar iedereen zich welkom en gerespecteerd voelt.

Actieplan

BD 1.2. We versterken inclusie en bevorderen gelijke kansen door drempels weg te nemen
- Niet-prioritaire acties onder BD 1.2.

Niet-prioritaire acties onder BD 1.2.

Ons plan

BD 1.3. We versterken het welzijn en de gezondheid van onze inwoners en dringen armoede terug

We versterken het welzijn van alle inwoners door preventie, ondersteuning en activering centraal te stellen. Door armoede te bestrijden, maatschappelijk kwetsbare groepen te ondersteunen en gezondheidsbevorderende initiatieven te organiseren, willen we het fysieke, mentale en sociale welbevinden van onze inwoners verbeteren. Activeringsprogramma’s en bruggenbouwende projecten verbinden inwoners met elkaar, versterken sociale cohesie en creëren een gevoel van betrokkenheid. Het resultaat is een gemeente waarin niemand wordt uitgesloten, waarin mensen zichzelf kunnen ontplooien en waarin welzijn en gezondheid zichtbaar verbeteren.

Actieplan

BD 1.3. We versterken het welzijn en de gezondheid van onze inwoners en dringen armoede terug
- AP 1.3.2. Activering (prioritair)
  - AC 1.3.2.1. Verhogen van tewerkstellingskansen van inwoners via opleiding en activering met partners
- Niet-prioritaire acties onder BD 1.3.

AP 1.3.2. Activering (prioritair)

Ons plan

We geloven in de kracht van werk, opleiding en talentontwikkeling. Via gerichte begeleiding, werkervaringstrajecten en samenwerkingen met externe ondersteunen we inwoners om stappen te zetten richting opleiding, werk en persoonlijke groei. We versterken ieders kansen op de arbeidsmarkt, met bijzondere aandacht voor kwetsbare groepen en het wegwerken van lokale knelpunten.

Niet-prioritaire acties onder BD 1.3.

Ons plan

BD 1.4. We zetten in op het welzijn van dieren en beperken eventuele overlast

We zetten in op een diervriendelijke samenleving, waarin het welzijn van huisdieren wordt gegarandeerd en waar dieren op een humane manier verzorgd en beschermd worden. Tegelijkertijd nemen we maatregelen om overlast en conflicten tussen dieren en inwoners te beperken, zodat zowel mensen als dieren in harmonie samenleven. Het resultaat is een gemeente waarin dieren een goed leven hebben en inwoners zich veilig en comfortabel voelen in hun leefomgeving.

Actieplan

BD 1.4. We zetten in op het welzijn van dieren en beperken eventuele overlast
- Niet-prioritaire acties onder BD 1.4.

Niet-prioritaire acties onder BD 1.4.

Ons plan

SP 2. Samen voor een duurzame & klimaatrobuuste gemeente!

In onze gemeente kiezen we voor een toekomst die duurzaam, klimaatbestendig en leefbaar is voor iedereen. We willen onze kernen laten groeien als levendige, groene plekken waar wonen aantrekkelijk, betaalbaar en energiezuinig is, en waar mensen van alle leeftijden en achtergronden zich thuis voelen. We stimuleren een woonaanbod dat kwaliteit, inclusie en vernieuwing verenigt, zodat onze gemeenschap duurzaam kan groeien met respect voor het milieu.

Tegelijkertijd zetten we in op een integrale milieuvisie, met aandacht voor een rechtvaardig afvalbeheer en een balans tussen biodiversiteit, natuurontwikkeling, robuuste landbouw, doordachte waterhuishouding en recreatie. Zo creëren we een veerkrachtige gemeente die zowel mens als natuur ten goede komt en beter bestand is tegen de uitdagingen van klimaatverandering.

Om deze ambities te realiseren, zorgen we voor een duidelijk, rechtvaardig en handhaafbaar vergunningenbeleid. Door transparante regels en efficiënte processen te hanteren, bieden we zowel burgers als ondernemers zekerheid en steun, zodat duurzame keuzes en investeringen gemakkelijker kunnen worden gemaakt.

Met deze gezamenlijke inzet bouwen we aan een gemeente die vandaag groen en leefbaar is, en morgen klaar is voor een duurzame toekomst. Samen maken we duurzaamheid concreet, haalbaar en inspirerend voor iedereen.

BD 2.1. We bouwen aan groene, levendige kernen met betaalbaar, energiezuinig en inclusief wonen

We willen woonkernen creëren waar duurzaamheid, leefkwaliteit en betaalbaarheid hand in hand gaan. Door doordacht ruimtegebruik, energie-efficiënt bouwen en investeren in een divers woonaanbod streven we naar buurten die bruisen van leven en verbondenheid. Iedereen moet de kans krijgen om comfortabel, betaalbaar en toekomstgericht te wonen, in een omgeving die groen, bereikbaar en sociaal inclusief is. Zo versterken we niet alleen onze woonkwaliteit, maar ook het gemeenschapsgevoel en de klimaatweerbaarheid van onze gemeente.

Actieplan

BD 2.1. We bouwen aan groene, levendige kernen met betaalbaar, energiezuinig en inclusief wonen

AP 2.1.1. Ruimtelijke visie en beleid (prioritair)

Ons plan

We bouwen aan toekomstbestendige dorpskernen met oog voor leefkwaliteit, groen en evenwichtige groei. Door duidelijke ruimtelijke kaders, toekomstgerichte masterplannen, doordachte RUP’s sturen we duurzame verdichting en beschermen we open ruimte. Zo creëren we aantrekkelijke woonomgevingen waar wonen, werken en ontspannen hand in hand gaan.

AP 2.1.2. Woonbeleid (prioritair)

Ons plan

We streven naar een divers, betaalbaar en kwaliteitsvol woonaanbod voor iedereen. Met sociale woonprojecten, innovatieve woonvormen en ondersteuning van kwetsbare doelgroepen bouwen we aan een inclusieve woonmarkt. Tegelijk investeren we in onze noodwoningen en in een duurzame aanpak van leegstand en woningkwaliteit. Daarnaast ondersteunen we inwoners om energiezuinig en duurzaam te wonen.

Niet-prioritaire acties onder BD 2.1.

Ons plan

BD 2.2. We verduurzamen water- en afvalzorg en versterken natuur in evenwicht met landbouw e.a.

We willen een gemeente waar natuur, landbouw en recreatie in evenwicht samenleven. Door te investeren in biodiversiteit, gezonde ecosystemen en duurzame waterbeheersing versterken we onze natuurlijke omgeving en maken we ze weerbaarder tegen de gevolgen van klimaatverandering. We bevorderen landschapszorg, stimuleren circulair en milieubewust gedrag en creëren ruimte voor ontspanning in het groen. Zo bouwen we aan een leefbare, gezonde en klimaatvriendelijke gemeente waar mens en natuur elkaar versterken.

Actieplan

BD 2.2. We verduurzamen water- en afvalzorg en versterken natuur in evenwicht met landbouw e.a.

AP 2.2.1. Afvalbeheer (prioritair)

Ons plan

We streven naar een nette en circulaire gemeente waar afval als grondstof wordt gezien. Door te sensibiliseren, correct sorteren te stimuleren en samen te werken met externe partners , verminderen we onze afvalberg volgens het principe van de vervuiler betaalt. We zetten camera’s in om sluikstorten doeltreffend te bestrijden. Zo dragen we samen bij aan een proper en duurzaam leefmilieu.

AP 2.2.7. Water, lucht en bodem (prioritair)

Ons plan

We beschermen onze natuurlijke hulpbronnen door te zorgen voor propere lucht, gezond water en vruchtbare bodem. Met projecten rond waterkwaliteit, ontharding, oeverherstel en luchtzuiverheid werken we aan een gezonde leefomgeving voor mens, dier en natuur.

Niet-prioritaire acties onder BD 2.2.

Ons plan

BD 2.3. We voeren een duidelijk, rechtvaardig en efficiënt vergunningenbeleid

We voeren een duidelijk, betrouwbaar en evenwichtig vergunningenbeleid dat duurzame ontwikkeling ondersteunt en de leefkwaliteit van onze gemeente bewaakt. Door efficiënt te werken, helder te communiceren en consequent te handhaven, bieden we rechtszekerheid aan inwoners, ondernemers en ontwikkelaars. Zo creëren we vertrouwen, versnellen we kwalitatieve projecten en zorgen we ervoor dat onze ruimtelijke ontwikkeling verloopt binnen duidelijke en eerlijke spelregels.

Actieplan

BD 2.3. We voeren een duidelijk, rechtvaardig en efficiënt vergunningenbeleid
- Niet-prioritaire acties onder BD 2.3.

Niet-prioritaire acties onder BD 2.3.

Ons plan

SP 3. Samen voor een bruisende & ondernemende gemeente!

Onze gemeente leeft, bruist en verbindt. We geloven in de kracht van mensen, verenigingen, ondernemers en organisaties die samen kleur geven aan het lokale leven. Door actief in te zetten op sport, cultuur, toerisme en een sterk verenigingsleven versterken we de sociale samenhang en verhogen we de levenskwaliteit voor al onze inwoners. Iedereen krijgt de kans om mee te doen, om te beleven en om bij te dragen aan een gemeenschap waar ontmoeting en plezier centraal staan.

We koesteren bovendien ons rijk cultureel en historisch erfgoed. Onze monumenten en begraafplaatsen zijn stille getuigen van onze geschiedenis en vormen de brug tussen verleden en toekomst. Door ze te bewaren, te herwaarderen en open te stellen voor nieuwe functies, laten we ze opnieuw leven in het hart van onze kernen.

Een bruisende gemeente is ook een ondernemende gemeente. We ondersteunen onze lokale ondernemers, handelaars en zelfstandigen met waardering, ruimte en een stimulerend beleid. Samen bouwen we aan een sterk en duurzaam economisch weefsel dat kansen creëert en innovatie aanmoedigt.

Daarnaast blijven we onze landbouw en tuinbouw koesteren als belangrijke pijlers van onze lokale identiteit en economie. We zetten in op een toekomstgerichte, duurzame sector die in evenwicht is met de natuur, de omgeving en de samenleving.

Zo groeien we samen uit tot een gemeente waar initiatief en samenwerking hand in hand gaan, waar traditie en vernieuwing elkaar versterken, en waar het goed wonen, werken én leven is — vandaag en morgen.

BD 3.1. We zetten in op actieve deelname aan sport, cultuur, verenigingsleven en toerisme

We willen een warme en bruisende gemeente waar inwoners actief deelnemen aan het vrijetijdsleven. Cultuur, sport, jeugd, toerisme en verenigingsleven zijn krachtige hefbomen voor ontmoeting, welzijn en lokale dynamiek. Door een toegankelijk aanbod, kwalitatieve infrastructuur en sterke ondersteuning van verenigingen geven we iedereen de kans om deel te nemen, talenten te ontwikkelen en samen te genieten van een rijk gemeenschapsleven.

Actieplan

BD 3.1. We zetten in op actieve deelname aan sport, cultuur, verenigingsleven en toerisme

AP 3.1.10. Vrijetijdsparticipatie (prioritair)

Ons plan

We streven naar een vrijetijdsaanbod waar iedereen aan kan deelnemen. Door financiële, praktische en sociale drempels weg te nemen en via het vrijetijdsloket en de UiTPAS ondersteuning te bieden, maken we vrije tijd toegankelijk voor iedereen, met extra aandacht voor kwetsbare inwoners.

AP 3.1.4. Speel- en sportinfrastructuur (prioritair)

Ons plan

We investeren in moderne, toegankelijke en duurzame infrastructuur die uitnodigt tot bewegen, spelen en ontmoeten. Sporthallen, zwembaden en speelzones worden onderhouden, vernieuwd en optimaal benut, zodat iedereen kan genieten van kwaliteitsvolle vrijetijdsinfrastructuur dichtbij huis. Daarnaast bouwen we een nieuw zwembad om bijkomend kwalitatief zwemwater te voorzien voor onze inwoners, scholen en verenigingen.

AP 3.1.5. Vrijetijdsinfrastructuur (prioritair)

Ons plan

Door het beheer en de uitbating van de sites ’t Gewent en de Parochiezaal Elzestraat bouwen we aan een levendig centrum voor cultuur, ontmoeting en ontspanning. We zorgen voor hedendaagse vrijetijdsinfrastructuur die plaats biedt aan evenementen en activiteiten en die samenwerking stimuleert tussen verenigingen en inwoners.

AP 3.1.8. Vrijwilligers (prioritair)

Ons plan

We erkennen het onschatbare belang van vrijwilligers en investeren in hun groei en waardering. Via vorming, begeleiding en het digitale platform Give a Day versterken we hun inzet en maken we vrijwilligerswerk zichtbaar en duurzaam.

Niet-prioritaire acties onder BD 3.1.

Ons plan

BD 3.2. We bewaren erfgoed en dragen zorg voor onze begraafplaatsen en kerken

We koesteren ons erfgoed als levend geheugen van de gemeente. Door historisch waardevolle plekken te bewaren, te onderhouden en open te stellen voor het publiek, en door ondersteuning van ons immaterieel erfgoed, geven we onze geschiedenis een toekomst. We vergroenen begraafplaatsen en maken erfgoed zichtbaar in het straatbeeld, zodat inwoners en bezoekers onze rijke geschiedenis kunnen beleven en waarderen.

Actieplan

BD 3.2. We bewaren erfgoed en dragen zorg voor onze begraafplaatsen en kerken
- AP 3.2.2. Erfgoed en kerken (prioritair)
  - AC 3.2.2.2. Onderzoeken van de toekomstmogelijkheden van de site Midzeelhoeve
- Niet-prioritaire acties onder BD 3.2.

AP 3.2.2. Erfgoed en kerken (prioritair)

Ons plan

We bewaren, restaureren en ontsluiten waardevolle erfgoedsites en gebouwen en zetten ook in op het behoud en de versterking van ons immaterieel erfgoed. Dit doen we in nauwe samenwerking met erfgoedpartners. Door onze geschiedenis zichtbaar te maken in het straatbeeld en in publieke ruimtes, versterken we de trots en identiteit van onze gemeente.

Niet-prioritaire acties onder BD 3.2.

Ons plan

BD 3.3. We stimuleren ondernemerschap in onze gemeente en waarderen onze ondernemers

We werken aan een ondernemende gemeente waar handelaars, zelfstandigen en bedrijven zich gewaardeerd en ondersteund voelen. Door in te zetten op samenwerking, leegstandsbestrijding en aantrekkelijke winkelkernen versterken we de lokale economie. We creëren een gunstig ondernemersklimaat waarin initiatief, innovatie en lokale verankering worden gestimuleerd.

Actieplan

BD 3.3. We stimuleren ondernemerschap in onze gemeente en waarderen onze ondernemers
- AP 3.3.1. Ondersteunen lokale ondernemingen (prioritair)
  - AC 3.3.1.1. Aanpakken van leegstand handelspanden in de dorpskernen
- Niet-prioritaire acties onder BD 3.3.
  - AC 3.3.1.2. Ondersteunen van detailhandel en horeca
  - AC 3.3.1.3. Begeleiden van starters

AP 3.3.1. Ondersteunen lokale ondernemingen (prioritair)

Ons plan

We versterken onze winkelkernen als levendige ontmoetingsplekken. Door leegstand aan te pakken, acties te organiseren en handelaars te ondersteunen, maken we onze lokale economie aantrekkelijker en dynamischer. We staan ondernemers bij van opstart tot groei. Via overleg, begeleiding en samenwerking met diverse sectoren stimuleren we duurzame ondernemingsvormen, versterken we lokale werkgelegenheid en dragen we bij aan een bloeiende economie.

Niet-prioritaire acties onder BD 3.3.

Ons plan

BD 3.4. We steunen duurzame land- en tuinbouw in evenwicht met onze natuur en samenleving

We erkennen de land- en tuinbouw als een onmisbare pijler van onze gemeente en stimuleren een evenwichtige ontwikkeling die rekening houdt met mens, milieu en economie. Door samenwerking en educatie versterken we de band tussen producent en consument en dragen we bij aan lokale voedselproductie en duurzaamheid.

Actieplan

BD 3.4. We steunen duurzame land- en tuinbouw in evenwicht met onze natuur en samenleving
- Niet-prioritaire acties onder BD 3.4.

Niet-prioritaire acties onder BD 3.4.

Ons plan

SP 4. Samen voor een bereikbare & (verkeers)veilige gemeente!

Een veilige, vlotte en duurzame mobiliteit is essentieel voor de levenskwaliteit in onze gemeente. We willen dat iedereen zich comfortabel en zorgeloos kan verplaatsen — te voet, met de fiets, met het openbaar vervoer of met de wagen. Onze wegen, fietspaden en wandelroutes worden ingericht met aandacht voor toegankelijkheid, veiligheid en gebruiksgemak, zodat jong en oud zich veilig en zelfstandig kunnen verplaatsen.

We spelen een ondersteunende rol om tot een sterk en betrouwbaar aanbod van openbaar vervoer te komen en stimuleren deelmobiliteit als alternatief voor de eigen wagen. Zo zorgen we ervoor dat ook wie geen auto bezit, toch vlot zijn bestemming bereikt. Door slimme combinaties van vervoersmiddelen te ondersteunen, verkleinen we onze ecologische voetafdruk en dragen we bij aan een leefbare toekomst.

Daarnaast zetten we volop in op verkeersveiligheid en leefbare straten. Met moderne technologie, gerichte handhaving en samenwerking met inwoners, scholen en politie zorgen we voor meer bewustzijn, respect en verantwoordelijkheid in het verkeer. Onze dorpskernen en buurten worden plekken waar rust, veiligheid en ontmoeting centraal staan.

Samen bouwen we aan een bereikbare gemeente waar iedereen zich vrij, veilig en duurzaam kan verplaatsen — vandaag en in de toekomst. Een gemeente waar mobiliteit bijdraagt aan verbondenheid, leefbaarheid en welzijn.

BD 4.1. We zorgen voor veilige en comfortabele verplaatsingen voor iedereen

We streven naar een verkeersveilig en gebruiksvriendelijk wegennet waar elke weggebruiker — van voetganger tot chauffeur — zich veilig en vlot kan verplaatsen. Door in te zetten op goed onderhouden infrastructuur, veilige schoolomgevingen en doordachte mobiliteitsplanning bouwen we aan een gemeente die uitnodigt tot stappen, fietsen en duurzaam reizen.

Actieplan

BD 4.1. We zorgen voor veilige en comfortabele verplaatsingen voor iedereen

AP 4.1.1. Mobiliteitsbeleid (prioritair)

Ons plan

We voeren een toekomstgericht mobiliteitsbeleid dat gebaseerd is op onderzoek, overleg en slimme keuzes. Door het parkeerbeleid te evalueren, vrachtroutes te optimaliseren en een fietsbeleidsplan op te stellen, leggen we de basis voor een samenhangend en duurzaam mobiliteitsnetwerk dat veiligheid en bereikbaarheid vooropstelt.

AP 4.1.3. Stappers en trappers (prioritair)

Ons plan

We maken van onze gemeente een echte fiets- en wandelgemeente. Via nieuwe verbindingen, heraanleg en sensibiliseringsacties geven we voorrang aan veilige, comfortabele en aantrekkelijke routes voor zachte weggebruikers. Zo stimuleren we duurzame mobiliteit én beweging voor iedereen.

AP 4.1.4. Wegennetwerk en inrichting (prioritair)

Ons plan

We investeren in een degelijk en duurzaam wegennet. Door wegen en riolering stapsgewijs te vernieuwen, kruispunten te herinrichten en straten en pleinen te verfraaien, verbeteren we niet enkel de verkeersveiligheid maar ook de leefbaarheid van onze buurten. Een doordachte inrichting van de publieke ruimte versterkt de identiteit van onze gemeente.

Niet-prioritaire acties onder BD 4.1.

Ons plan

BD 4.2. We versterken openbaar vervoer en deelmobiliteit zodat iedereen zich vlot kan verplaatsen

We willen een gemeente waar iedereen zich kan verplaatsen, ook wie geen auto heeft. Door openbaar vervoer te faciliteren en deelmobiliteit te versterken, bieden we inwoners flexibele en duurzame alternatieven. Zo verminderen we verkeersdruk, verbeteren we de luchtkwaliteit en maken we mobiliteit betaalbaar en toegankelijk voor iedereen.

Actieplan

BD 4.2. We versterken openbaar vervoer en deelmobiliteit zodat iedereen zich vlot kan verplaatsen
- Niet-prioritaire acties onder BD 4.2.

Niet-prioritaire acties onder BD 4.2.

Ons plan

BD 4.3. We maken onze gemeente veiliger en leefbaarder via handhaving, technologie en samenwerking

We streven naar straten die veilig, rustig en aangenaam zijn om in te wonen en te verplaatsen. Technologie en handhaving helpen ons om verkeersveiligheid te verbeteren en overlast te verminderen. Door samen te werken met politie, bewoners en partners creëren we buurten waar respect en veiligheid vanzelfsprekend zijn.

Actieplan

BD 4.3. We maken onze gemeente veiliger en leefbaarder via handhaving, technologie en samenwerking
- Niet-prioritaire acties onder BD 4.3.
  - AC 4.3.1.1. Vernieuwen en optimaliseren van ANPR-, flitspalen- en andere meetsystemen
  - AC 4.3.1.2. Onderhouden van bestaand patrimonium aan ANPR-camera’s, flitspalen en andere toestellen

Niet-prioritaire acties onder BD 4.3.

Ons plan

SP 5. Samen voor een wendbare & participatieve gemeente!

We geloven in een lokaal bestuur dat dicht bij zijn inwoners staat. Onze gemeente wil een organisatie zijn die snel inspeelt op nieuwe noden en kansen, en tegelijk stevig verankerd blijft in de gemeenschap die ze dient. Wendbaarheid en betrokkenheid gaan hand in hand — samen met inwoners, verenigingen, ondernemers en partners bouwen we aan beleid dat gedragen en toekomstgericht is.

Onze dienstverlening vormt daarbij het kloppend hart van de organisatie. We streven naar een toegankelijke, efficiënte en klantgerichte aanpak, zowel digitaal als fysiek. Elke inwoner, vereniging of ondernemer moet zich gehoord, geholpen en gewaardeerd voelen in zijn contact met het bestuur. Door in te zetten op gebruiksvriendelijke technologie én op persoonlijk contact maken we dienstverlening menselijk én modern.

We stimuleren bovendien actieve participatie: inwoners worden betrokken bij het denken, beslissen en doen. Via uiteenlopende en toegankelijke participatievormen geven we ruimte aan ideeën, dialoog en samenwerking. Zo versterken we het vertrouwen tussen bestuur en gemeenschap en maken we beleid dat écht van iedereen is.

Onze wendbaarheid steunt ook op een gezond financieel beleid en een sterke organisatiecultuur. We beheren publieke middelen zorgvuldig en toekomstgericht, met oog voor evenwicht tussen ambitie en haalbaarheid. Tegelijk creëren we een werkklimaat waarin medewerkers zich gewaardeerd, gemotiveerd en verantwoordelijk voelen — want een sterke organisatie begint bij sterke mensen.

Zo bouwen we samen aan een gemeente die luistert, leert en handelt. Een gemeente die met open blik en flexibele geest klaarstaat voor de uitdagingen van morgen.

BD 5.1. We bieden efficiënte, toegankelijke en klantgerichte digitale en fysieke dienstverlening

We willen dat elke inwoner, vereniging en ondernemer eenvoudig en vlot toegang heeft tot onze dienstverlening. Daarom combineren we een sterke fysieke aanwezigheid met een performant digitaal aanbod. Via gebruiksvriendelijke loketten, mobiele dienstverlening en digitale tools zorgen we ervoor dat iedereen op de meest gepaste manier geholpen wordt – of dat nu online is of aan het loket. We streven naar snelle, correcte en warme dienstverlening met bijzondere aandacht voor wie digitaal minder sterk staat. Zo bouwen we aan een gemeente die dichtbij is, luistert en handelt.

Actieplan

BD 5.1. We bieden efficiënte, toegankelijke en klantgerichte digitale en fysieke dienstverlening
- Niet-prioritaire acties onder BD 5.1.
  - AC 5.1.1.1. Aanbieden van gemeentelijke dienstverlening op locatie via mobiele loketwerking
  - AC 5.1.1.2. Ontwikkelen en optimaliseren van gebruiksvriendelijke GIS-loketten

Actieplan

Niet-prioritaire acties onder BD 5.1.

Ons plan

Actie

BD 5.2. We versterken de betrokkenheid en participatie van onze burgers, verenigingen en ondernemers

We geloven dat beleid sterker wordt wanneer het samen met inwoners en partners tot stand komt. Daarom investeren we in een open en moderne participatiecultuur waarin elke stem telt. Door heldere communicatie, vernieuwende participatiemethoden en inspraakmomenten zorgen we ervoor dat inwoners, verenigingen en ondernemers actief kunnen meedenken over hun buurt en gemeente. We versterken de verbondenheid via burgerbudgetten, thematische bevragingen en constructieve samenwerking met lokale actoren. Zo maken we van participatie een vanzelfsprekend onderdeel van ons beleid. Om de herkenbaarheid te vergroten zetten we in op onze huisstijl en citymarketing.

Actieplan

BD 5.2. We versterken de betrokkenheid en participatie van onze burgers, verenigingen en ondernemers
- AP 5.2.3. Inspraak en participatie (prioritair)
  - AC 5.2.3.1. Implementeren van burgerbudgetten als onderdeel van het vernieuwde participatiebeleid
  - AC 5.2.3.4. Uitvoeren van het vernieuwd inspraak- en participatiebeleid
- Niet-prioritaire acties onder BD 5.2.

AP 5.2.3. Inspraak en participatie (prioritair)

Ons plan

We stimuleren actieve betrokkenheid van burgers, verenigingen en ondernemers via diverse participatie- en inspraakmogelijkheden. Met burgerbudgetten, tevredenheidsmetingen, thematische bevragingen en politieke debatten creëren we een open, toegankelijke en participatieve gemeentelijke besluitvorming.

Niet-prioritaire acties onder BD 5.2.

Ons plan

BD 5.3. We voeren een zuinig financieel beleid, versterken en waarderen onze medewerkers

Een sterke organisatie rust op twee pijlers: gezonde financiën en gemotiveerde medewerkers. We bewaken een verantwoord financieel beleid dat onze ambities mogelijk maakt, zonder de toekomst van volgende generaties te belasten. Tegelijk bouwen we aan een warme, wendbare en lerende organisatie waarin medewerkers ruimte krijgen om te groeien, verantwoordelijkheid te nemen en samen resultaten te boeken. Door te investeren in moderne werkomgevingen, transparant beleid en innovatieve werkmethodes creëren we een stabiele basis voor kwalitatieve dienstverlening aan onze inwoners.

Actieplan

BD 5.3. We voeren een zuinig financieel beleid, versterken en waarderen onze medewerkers
- AP 5.3.3. Wendbare organisatie (prioritair)
  - AC 5.3.3.2. Ontwikkelen van een strategische visie voor de integratie van AI-technologieën
- Niet-prioritaire acties onder BD 5.3.

AP 5.3.3. Wendbare organisatie (prioritair)

Ons plan

We versterken de wendbaarheid en innovatiekracht van onze organisatie door projectmatig werken, slimme inzet van AI-technologieën en datagebruik, en het uitwerken van een organisatiebeheersingsbeleid. Zo verbeteren we efficiëntie, innovatie en veiligheid en passen we ons snel aan veranderende omstandigheden aan.