| T1(W): Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
| Lemanstraat 63, 2860 Sint-Katelijne-Waver | |||||||||
| Algemeen directeur: Gunter Desmet | Vorig krediet: beginkrediet MJP 2026-2031 | ||||||||
| Financieel directeur: Britt Van den Broeck | Journaalvolgnummers: 12072 / Ref 8688 | ||||||||
| 2026 | 2027 | 2028 | |||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| Algemene financiering | |||||||||
| Uitgave | 2.503.068 | 38.508 | 2.541.577 | 3.040.385 | -179.168 | 2.861.217 | 2.761.087 | -144.632 | 2.616.455 |
| Ontvangst | 46.575.953 | -1.947.414 | 44.628.539 | 41.847.299 | 797.305 | 42.644.604 | 36.190.099 | 249.569 | 36.439.668 |
| Algemeen bestuur en ondersteunende diensten | |||||||||
| Uitgave | 10.572.809 | 1.002.069 | 11.574.878 | 10.065.723 | 515.822 | 10.581.545 | 10.351.795 | 28.825 | 10.380.621 |
| Ontvangst | 529.360 | 0 | 529.360 | 599.020 | -532 | 598.488 | 548.811 | -520 | 548.291 |
| Burger, samenleving en sociaal beleid | |||||||||
| Uitgave | 23.383.657 | 201.445 | 23.585.103 | 23.357.923 | 175.583 | 23.533.506 | 23.342.916 | 166.340 | 23.509.256 |
| Ontvangst | 15.448.079 | -199.234 | 15.248.845 | 14.952.609 | -22.482 | 14.930.127 | 15.164.571 | -21.977 | 15.142.594 |
| Jeugd, sport, cultuur en vrije tijd | |||||||||
| Uitgave | 18.334.184 | 1.385.027 | 19.719.212 | 4.056.849 | 267.511 | 4.324.360 | 3.874.065 | 221.643 | 4.095.708 |
| Ontvangst | 553.145 | 90.000 | 643.145 | 781.272 | 186.302 | 967.574 | 618.032 | 146.468 | 764.500 |
| Grondgebiedzaken | |||||||||
| Uitgave | 10.670.055 | 4.414.508 | 15.084.564 | 15.509.141 | 175.270 | 15.684.410 | 12.535.998 | 102.213 | 12.638.211 |
| Ontvangst | 2.321.782 | -35.486 | 2.286.296 | 1.514.364 | -62.603 | 1.451.762 | 3.868.415 | -62.602 | 3.805.813 |
| Veiligheid | |||||||||
| Uitgave | 5.112.754 | 4.338 | 5.117.092 | 5.206.851 | -132 | 5.206.719 | 5.057.664 | -132 | 5.057.532 |
| Ontvangst | 1.538.270 | 0 | 1.538.270 | 1.538.270 | 0 | 1.538.270 | 1.535.046 | 0 | 1.535.046 |
| Algemeen totaal | |||||||||
| Uitgave | 70.576.528 | 7.045.896 | 77.622.424 | 61.236.871 | 954.886 | 62.191.757 | 57.923.526 | 374.257 | 58.297.783 |
| Ontvangst | 66.966.589 | -2.092.134 | 64.874.455 | 61.232.835 | 897.990 | 62.130.825 | 57.924.973 | 310.937 | 58.235.911 |
| 2029 | 2030 | 2031 | |||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| Algemene financiering | |||||||||
| Uitgave | 2.310.960 | -146.122 | 2.164.838 | 2.466.028 | -146.300 | 2.319.728 | 3.772.982 | -1.107.548 | 2.665.434 |
| Ontvangst | 38.274.746 | 223.006 | 38.497.752 | 55.314.899 | -12.691.539 | 42.623.360 | 38.813.813 | 732.501 | 39.546.313 |
| Algemeen bestuur en ondersteunende diensten | |||||||||
| Uitgave | 10.412.121 | -68.374 | 10.343.747 | 10.876.632 | 44.935 | 10.921.566 | 11.194.096 | -45.775 | 11.148.321 |
| Ontvangst | 550.513 | -520 | 549.992 | 569.203 | -520 | 568.683 | 579.721 | -544 | 579.177 |
| Burger, samenleving en sociaal beleid | |||||||||
| Uitgave | 23.372.661 | 167.453 | 23.540.114 | 23.760.540 | 174.258 | 23.934.798 | 23.662.802 | 184.530 | 23.847.332 |
| Ontvangst | 15.265.901 | -21.977 | 15.243.924 | 15.585.594 | -21.977 | 15.563.617 | 15.641.052 | 14.434 | 15.655.486 |
| Jeugd, sport, cultuur en vrije tijd | |||||||||
| Uitgave | 3.812.283 | 221.838 | 4.034.121 | 17.762.732 | -13.050.213 | 4.712.519 | 4.362.935 | 757.073 | 5.120.007 |
| Ontvangst | 626.793 | 146.641 | 773.434 | 805.093 | -103.178 | 701.915 | 978.646 | -202.990 | 775.656 |
| Grondgebiedzaken | |||||||||
| Uitgave | 12.411.119 | 108.789 | 12.519.908 | 14.405.980 | 93.974 | 14.499.954 | 11.698.389 | 94.270 | 11.792.659 |
| Ontvangst | 1.905.402 | -62.603 | 1.842.800 | 1.388.557 | -62.603 | 1.325.954 | 4.209.669 | -62.603 | 4.147.067 |
| Veiligheid | |||||||||
| Uitgave | 5.189.839 | -132 | 5.189.707 | 5.286.532 | -132 | 5.286.400 | 5.364.768 | -132 | 5.364.636 |
| Ontvangst | 886.000 | 0 | 886.000 | 886.000 | 0 | 886.000 | 886.000 | 0 | 886.000 |
| Algemeen totaal | |||||||||
| Uitgave | 57.508.983 | 283.452 | 57.792.435 | 74.558.443 | -12.883.478 | 61.674.965 | 60.055.971 | -117.582 | 59.938.389 |
| Ontvangst | 57.509.355 | 284.547 | 57.793.902 | 74.549.345 | -12.879.817 | 61.669.528 | 61.108.901 | 480.798 | 61.589.699 |
| Andere gebruikte dossiers op dit rapport: | MJP referentie (vorig): MJP_ORIGINEEL_BEGINKREDIET_2026 2026: Alg. 8688 | ||||||||
| Wijziging: | overdrachten + kredietverschuivingen + AMJP01/2026 | ||||||||
| AMJP01/2026: schema T1(W) - Ontvangsten en uitgaven naar functionele aard | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
Toelichting
Ons plan
Toelichting bij de financiële toestand (M2)
Het schema M2 geeft een zeer beknopt overzicht weer van de financiële toestand van onze gemeente over de periode 2026-2031.
Het beschikbaar budgettair resultaat (gemeente + OCMW) is het totaal van de liquide middelen nadat alle schulden zijn betaald en alle vorderingen zijn ontvangen op het einde van het jaar. Dit bedrag dient verplicht jaarlijks positief te zijn, en is dat ook zo in die nieuwe meerjarenplan 2026-2031. In 2026 bedraagt na de eerste aanpassing van het meerjarenplan het beschikbaar budgettair resultaat 100.285 euro, en evolueert naar 1.749.265 euro in 2031. Deze stijging in het laatsta jaar is te verklaren door het lage investeringssaldo in dat jaar.
De autofinancieringsmarge (gemeente + OCMW) wordt berekend door de netto periodieke leningsuitgaven af te trekken van het exploitatieresultaat exclusief de kosten van de schulden. Deze moet enkel positief zijn op het einde van de planningsperiode, in dit geval op het einde van 2031. In 2026 bedraagt na de eerste aanpassing van het meerjarenplan de autofinancieringsmarge 2.202.453 euro, en evolueert naar 2.186.978 euro in 2031. De autofinancieringsmarge daalt slechts lichtjes en blijft ruim positief.
De gecorrigeerde autofinancieringsmarge (gemeente + OCMW) houdt rekening met jaarlijkse aflossingen, ook bij alternatieve financieringsvormen, zodat zichtbaar wordt of de leninglasten al dan niet worden doorgeschoven naar een periode ná de planningsperiode. Als de autofinancieringsmarge kleiner is dan de gecorrigeerde autofinancieringsmarge is er geen probleem. In het geval de autofinancieringsmarge (veel) groter is dan de gecorrigeerde, zou dit er op kunnen wijzen dat een bestuur de leningslasten doorschuift naar een volgende legislatuur of generatie en is er mogelijk sprake van een fictief structureel evenwicht. Tot en met 2027 is de autofinancieringsmarge kleiner dan de gecorrigeerde autofinancieringsmarge en is er dus geen probleem. Aangezien de berekening van de gecorrigeerde autofinancieringsmarge rekening houdt met gecorrigeerde aflossingen aan 8% van de totale openstaande schuld, en ons bestuur in dit meerjarenplan bijna alle oude leningen aflost, de laatste jaren geen nieuwe leningen meer heeft aangegaan, en nu op in dit meerjarenplan wel heel wat nieuwe leningen zal aangaan (met het grootste aandeel in 2026) waarbij in het begin vooral intresten worden afgelost en de intrestvoeten opnieuw aan het stijgen zijn, is dit een logische verklaring. Er werden geen bulletleningen of andere gelijkaardige constructies gebruikt bij het inschrijven van de nieuwe leningen. Ook de gecorrigeerde autofinancieringsmarge blijft positief op het einde van 2031.
Het gecumuleerd budgettair resultaat vorig boekjaar is hoger dan gebudgetteerd bij de opmaak van MJP 2026-2031. Het budgettair resultaat bij de jaarrekening van 2025 is immers 9.074.119 euro hoger dan gebudgetteerd (3.711.914 euro bij opmaak MJP 2026-2031), en heeft daardoor een positieve impact op het meerjarenplan 2026-2031. Er moet echter ook wel rekening gehouden worden met de overdracht aan investeringen die reeds goedgekeurd werd door het CBS en VB van 9 februari 2026. Bijgevolg werd er een voorlopig budgettair overschot gecreëerd van 2.756.800 euro, wat ook mee verwerkt is in deze aanpassing van het meerjarenplan.
Schema T1 (W): Overzicht ontvangsten en uitgaven functionele aard
Schema T2(W) : Overzicht ontvangsten en uitgaven economische aard
| T2(W): Ontvangsten en uitgaven naar economische aard | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
| Lemanstraat 63, 2860 Sint-Katelijne-Waver | |||||||||
| Algemeen directeur: Gunter Desmet | Vorig krediet: beginkrediet MJP 2026-2031 | ||||||||
| Financieel directeur: Britt Van den Broeck | Journaalvolgnummers: 12072 / Ref 8688 | ||||||||
| EXPLOITATIE | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I.Totaal exploitatie-uitgaven | 47.631.348 | 321.759 | 47.953.107 | 48.650.507 | 219.784 | 48.870.291 | 49.591.125 | 276.161 | 49.867.286 |
| A. Operationele uitgaven | 47.460.850 | 321.759 | 47.782.609 | 47.997.405 | 331.677 | 48.329.082 | 48.850.897 | 366.389 | 49.217.285 |
| 1. Goederen en diensten | 11.006.377 | 312.671 | 11.319.048 | 10.352.237 | 110.312 | 10.462.549 | 10.521.630 | 97.371 | 10.619.001 |
| 2. Bezoldigingen | 25.843.227 | 8.517 | 25.851.744 | 26.781.145 | 129.070 | 26.910.215 | 27.392.948 | 195.722 | 27.588.671 |
| a. Politiek personeel | 790.860 | 0 | 790.860 | 806.490 | 15.235 | 821.725 | 822.431 | 17.704 | 840.134 |
| b. Vastbenoemd niet-onderwijzend personeel | 5.802.827 | 0 | 5.802.827 | 5.784.505 | -50.343 | 5.734.162 | 5.983.332 | -41.986 | 5.941.346 |
| c. Niet vastbenoemd niet-onderwijzend personeel | 10.553.619 | -5.633 | 10.547.986 | 11.320.336 | 147.886 | 11.468.222 | 11.604.624 | 202.520 | 11.807.144 |
| d. Onderwijzend personeel ten laste van bestuur | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e. Onderwijzend personeel ten laste van andere overheden | 7.741.578 | 0 | 7.741.578 | 7.848.657 | 0 | 7.848.657 | 7.956.922 | 0 | 7.956.922 |
| f. Andere personeelskosten | 695.704 | 14.150 | 709.854 | 757.344 | 10.158 | 767.503 | 756.551 | 10.326 | 766.878 |
| g. Pensioenen | 258.639 | 0 | 258.639 | 263.812 | 6.133 | 269.946 | 269.089 | 7.159 | 276.247 |
| 3. Individuele hulpverlening door het O.C.M.W. | 2.026.812 | 0 | 2.026.812 | 2.126.932 | 0 | 2.126.932 | 2.196.956 | 0 | 2.196.956 |
| 4. Toegestane werkingssubsidies | 8.506.409 | 571 | 8.506.980 | 8.658.446 | 92.296 | 8.750.742 | 8.660.086 | 73.295 | 8.733.382 |
| - aan de districten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de eigen autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 2.600.614 | -151.452 | 2.449.162 | 2.536.186 | -58.441 | 2.477.745 | 2.586.721 | -59.421 | 2.527.300 |
| - aan andere OCMW-verenigingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 3.299.481 | 0 | 3.299.481 | 3.320.113 | 0 | 3.320.113 | 3.348.490 | 0 | 3.348.490 |
| - aan de hulpverleningszone | 1.358.984 | 4.470 | 1.363.454 | 1.358.984 | 0 | 1.358.984 | 1.358.984 | 0 | 1.358.984 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 327.351 | 112.130 | 439.481 | 351.952 | 117.931 | 469.883 | 363.847 | 115.209 | 479.056 |
| - aan besturen van de eredienst | 1.604 | 0 | 1.604 | 16.813 | 0 | 16.813 | 16.847 | 0 | 16.847 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere begunstigden | 918.375 | 35.423 | 953.798 | 1.074.399 | 32.806 | 1.107.205 | 985.197 | 17.508 | 1.002.705 |
| 5. Andere operationele uitgaven | 78.025 | 0 | 78.025 | 78.644 | 0 | 78.644 | 79.276 | 0 | 79.276 |
| B. Financiële uitgaven | 170.498 | 0 | 170.498 | 653.102 | -111.893 | 541.209 | 740.228 | -90.228 | 650.000 |
| 1. Rente | 169.648 | 0 | 169.648 | 652.252 | -111.893 | 540.359 | 739.378 | -90.228 | 649.150 |
| - aan financiële instellingen | 56.008 | 0 | 56.008 | 532.162 | -111.893 | 420.269 | 614.534 | -90.228 | 524.306 |
| - aan andere entiteiten | 113.640 | 0 | 113.640 | 120.090 | 0 | 120.090 | 124.844 | 0 | 124.844 |
| 2. Andere financiële uitgaven | 850 | 0 | 850 | 850 | 0 | 850 | 850 | 0 | 850 |
| C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EXPLOITATIE | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I.Totaal exploitatie-uitgaven | 50.385.040 | 189.095 | 50.574.135 | 51.788.106 | 570.290 | 52.358.396 | 53.938.795 | 259.393 | 54.198.188 |
| A. Operationele uitgaven | 49.624.954 | 277.073 | 49.902.028 | 50.977.355 | 655.221 | 51.632.576 | 52.466.336 | 842.466 | 53.308.802 |
| 1. Goederen en diensten | 10.659.536 | -11.067 | 10.648.469 | 11.061.261 | 358.892 | 11.420.152 | 11.450.352 | 629.125 | 12.079.477 |
| 2. Bezoldigingen | 27.785.928 | 212.295 | 27.998.222 | 28.523.031 | 213.249 | 28.736.280 | 29.469.869 | 127.116 | 29.596.985 |
| a. Politiek personeel | 838.690 | 18.058 | 856.748 | 855.274 | 18.419 | 873.693 | 874.909 | 18.787 | 893.696 |
| b. Vastbenoemd niet-onderwijzend personeel | 5.880.234 | -47.876 | 5.832.359 | 6.121.160 | -49.145 | 6.072.015 | 6.440.071 | -49.888 | 6.390.183 |
| c. Niet vastbenoemd niet-onderwijzend personeel | 11.923.533 | 224.499 | 12.148.031 | 12.232.854 | 226.215 | 12.459.069 | 12.550.550 | 240.309 | 12.790.860 |
| d. Onderwijzend personeel ten laste van bestuur | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e. Onderwijzend personeel ten laste van andere overheden | 8.116.060 | 0 | 8.116.060 | 8.278.382 | 0 | 8.278.382 | 8.443.949 | 0 | 8.443.949 |
| f. Andere personeelskosten | 752.940 | 10.312 | 763.252 | 755.401 | 10.313 | 765.714 | 774.830 | 10.311 | 785.141 |
| g. Pensioenen | 274.470 | 7.302 | 281.772 | 279.960 | 7.448 | 287.408 | 385.559 | -92.403 | 293.156 |
| 3. Individuele hulpverlening door het O.C.M.W. | 2.247.584 | 0 | 2.247.584 | 2.288.735 | 0 | 2.288.735 | 2.330.708 | 0 | 2.330.708 |
| 4. Toegestane werkingssubsidies | 8.851.987 | 75.846 | 8.927.832 | 9.023.751 | 83.081 | 9.106.832 | 9.134.159 | 86.225 | 9.220.384 |
| - aan de districten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de eigen autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 2.638.814 | -60.968 | 2.577.846 | 2.692.385 | -62.982 | 2.629.403 | 2.746.233 | -64.242 | 2.681.991 |
| - aan andere OCMW-verenigingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 3.476.874 | 0 | 3.476.874 | 3.568.451 | 0 | 3.568.451 | 3.642.743 | 0 | 3.642.743 |
| - aan de hulpverleningszone | 1.358.984 | 0 | 1.358.984 | 1.358.984 | 0 | 1.358.984 | 1.358.984 | 0 | 1.358.984 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 370.885 | 118.672 | 489.556 | 378.067 | 122.274 | 500.341 | 377.199 | 126.019 | 503.218 |
| - aan besturen van de eredienst | 16.884 | 0 | 16.884 | 16.928 | 0 | 16.928 | 11.974 | 0 | 11.974 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere begunstigden | 989.546 | 18.142 | 1.007.688 | 1.008.936 | 23.789 | 1.032.725 | 997.026 | 24.448 | 1.021.475 |
| 5. Andere operationele uitgaven | 79.920 | 0 | 79.920 | 80.578 | 0 | 80.578 | 81.248 | 0 | 81.248 |
| B. Financiële uitgaven | 760.086 | -87.979 | 672.107 | 810.752 | -84.932 | 725.820 | 1.472.459 | -583.073 | 889.386 |
| 1. Rente | 759.236 | -87.979 | 671.257 | 809.902 | -84.932 | 724.970 | 1.471.609 | -583.073 | 888.536 |
| - aan financiële instellingen | 633.722 | -87.979 | 545.743 | 687.070 | -84.932 | 602.139 | 1.351.568 | -583.073 | 768.495 |
| - aan andere entiteiten | 125.514 | 0 | 125.514 | 122.831 | 0 | 122.831 | 120.041 | 0 | 120.041 |
| 2. Andere financiële uitgaven | 850 | 0 | 850 | 850 | 0 | 850 | 850 | 0 | 850 |
| C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EXPLOITATIE | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal exploitatieontvangsten | 50.811.587 | 387.288 | 51.198.875 | 52.039.169 | 390.745 | 52.429.914 | 53.524.577 | 338.693 | 53.863.270 |
| A. Operationele ontvangsten | 50.100.400 | 387.288 | 50.487.688 | 51.330.277 | 388.770 | 51.719.047 | 52.818.057 | 336.915 | 53.154.973 |
| 1. Ontvangsten uit de werking | 2.371.164 | 140.004 | 2.511.168 | 2.433.953 | 142.733 | 2.576.686 | 2.510.926 | 143.160 | 2.654.086 |
| a. Ontvangsten uit retributies | 2.371.164 | 139.598 | 2.510.762 | 2.433.953 | 142.327 | 2.576.280 | 2.510.926 | 142.754 | 2.653.680 |
| b. Andere ontvangsten uit de werking | 0 | 406 | 406 | 0 | 406 | 406 | 0 | 406 | 406 |
| 2. Fiscale ontvangsten en boetes | 25.729.296 | 210.533 | 25.939.829 | 26.772.640 | 251.373 | 27.024.013 | 27.664.599 | 199.622 | 27.864.220 |
| a. Aanvullende belastingen | 22.050.555 | 247.270 | 22.297.825 | 22.696.257 | 288.844 | 22.985.102 | 23.520.012 | 237.843 | 23.757.854 |
| - Opcentiemen op de onroerende voorheffing | 10.871.425 | 0 | 10.871.425 | 11.237.739 | 0 | 11.237.739 | 11.728.290 | 0 | 11.728.290 |
| - Aanvullende belasting op de personenbelasting | 10.735.015 | 247.270 | 10.982.285 | 11.005.282 | 288.844 | 11.294.126 | 11.329.337 | 237.843 | 11.567.180 |
| - Andere aanvullende belastingen | 444.115 | 0 | 444.115 | 453.236 | 0 | 453.236 | 462.385 | 0 | 462.385 |
| b. Andere belastingen | 2.793.741 | -36.737 | 2.757.004 | 3.191.383 | -37.472 | 3.153.911 | 3.259.587 | -38.221 | 3.221.366 |
| c. Boetes | 885.000 | 0 | 885.000 | 885.000 | 0 | 885.000 | 885.000 | 0 | 885.000 |
| 3. Werkingssubsidies | 19.528.048 | 22.601 | 19.550.649 | 19.734.349 | -19.102 | 19.715.247 | 20.277.718 | -19.650 | 20.258.068 |
| a. Algemene werkingssubsidies | 7.462.205 | 21.955 | 7.484.160 | 7.580.287 | 17.285 | 7.597.572 | 7.916.301 | 16.737 | 7.933.039 |
| - Gemeentefonds | 5.658.469 | -14.432 | 5.644.037 | 5.719.925 | -19.102 | 5.700.823 | 5.907.852 | -19.650 | 5.888.202 |
| - Andere algemene werkingssubsidies | 1.803.736 | 36.387 | 1.840.123 | 1.860.362 | 36.387 | 1.896.749 | 2.008.449 | 36.387 | 2.044.837 |
| - van de federale overheid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de Vlaamse overheid | 1.803.236 | 36.387 | 1.839.623 | 1.859.862 | 36.387 | 1.896.249 | 2.008.449 | 36.387 | 2.044.837 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 500 | 0 | 500 | 500 | 0 | 500 | 0 | 0 | 0 |
| b. Specifieke werkingssubsidies | 12.065.843 | 646 | 12.066.489 | 12.154.062 | -36.387 | 12.117.675 | 12.361.417 | -36.387 | 12.325.030 |
| - van de federale overheid | 1.414.493 | 0 | 1.414.493 | 1.448.882 | 0 | 1.448.882 | 1.449.855 | 0 | 1.449.855 |
| - van de Vlaamse overheid | 10.420.315 | 646 | 10.420.961 | 10.479.804 | -36.387 | 10.443.417 | 10.671.757 | -36.387 | 10.635.370 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 231.035 | 0 | 231.035 | 225.376 | 0 | 225.376 | 239.805 | 0 | 239.805 |
| 4. Recuperatie individuele hulpverlening | 165.373 | 0 | 165.373 | 168.660 | 0 | 168.660 | 172.014 | 0 | 172.014 |
| 5. Andere operationele ontvangsten | 2.306.519 | 14.150 | 2.320.669 | 2.220.674 | 13.767 | 2.234.441 | 2.192.800 | 13.784 | 2.206.584 |
| B. Financiële ontvangsten | 711.187 | 0 | 711.187 | 708.892 | 1.975 | 710.867 | 706.520 | 1.778 | 708.298 |
| C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EXPLOITATIE | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal exploitatieontvangsten | 54.126.418 | 287.302 | 54.413.720 | 55.422.218 | 467.939 | 55.890.157 | 56.914.909 | 488.554 | 57.403.463 |
| A. Operationele ontvangsten | 53.379.404 | 285.722 | 53.665.126 | 54.533.143 | 466.556 | 54.999.699 | 56.135.116 | 487.369 | 56.622.485 |
| 1. Ontvangsten uit de werking | 1.899.388 | 143.595 | 2.042.982 | 2.025.629 | -30.961 | 1.994.667 | 2.157.552 | -205.509 | 1.952.043 |
| a. Ontvangsten uit retributies | 1.899.388 | 143.189 | 2.042.576 | 2.025.629 | -31.367 | 1.994.261 | 2.157.552 | -205.915 | 1.951.637 |
| b. Andere ontvangsten uit de werking | 0 | 406 | 406 | 0 | 406 | 406 | 0 | 406 | 406 |
| 2. Fiscale ontvangsten en boetes | 28.478.082 | 148.478 | 28.626.560 | 28.882.109 | 579.529 | 29.461.638 | 29.741.548 | 700.573 | 30.442.121 |
| a. Aanvullende belastingen | 24.314.353 | 187.467 | 24.501.820 | 24.659.155 | 619.294 | 25.278.449 | 25.400.681 | 741.134 | 26.141.815 |
| - Opcentiemen op de onroerende voorheffing | 12.169.447 | 0 | 12.169.447 | 12.615.314 | 0 | 12.615.314 | 13.076.632 | 0 | 13.076.632 |
| - Aanvullende belasting op de personenbelasting | 11.674.492 | 187.467 | 11.861.959 | 11.565.445 | 619.294 | 12.184.740 | 11.837.511 | 741.134 | 12.578.645 |
| - Andere aanvullende belastingen | 470.415 | 0 | 470.415 | 478.395 | 0 | 478.395 | 486.538 | 0 | 486.538 |
| b. Andere belastingen | 3.278.728 | -38.989 | 3.239.740 | 3.337.955 | -39.765 | 3.298.189 | 3.455.867 | -40.561 | 3.415.306 |
| c. Boetes | 885.000 | 0 | 885.000 | 885.000 | 0 | 885.000 | 885.000 | 0 | 885.000 |
| 3. Werkingssubsidies | 20.746.734 | -20.134 | 20.726.600 | 21.376.828 | -95.795 | 21.281.033 | 21.965.083 | -21.479 | 21.943.604 |
| a. Algemene werkingssubsidies | 8.217.905 | 16.253 | 8.234.158 | 8.533.978 | 15.592 | 8.549.570 | 8.856.883 | -21.479 | 8.835.404 |
| - Gemeentefonds | 6.102.173 | -20.134 | 6.082.039 | 6.303.271 | -20.795 | 6.282.476 | 6.512.009 | -21.479 | 6.490.530 |
| - Andere algemene werkingssubsidies | 2.115.732 | 36.387 | 2.152.119 | 2.230.707 | 36.387 | 2.267.095 | 2.344.874 | 0 | 2.344.874 |
| - van de federale overheid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de Vlaamse overheid | 2.115.732 | 36.387 | 2.152.119 | 2.230.707 | 36.387 | 2.267.095 | 2.344.874 | 0 | 2.344.874 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b. Specifieke werkingssubsidies | 12.528.830 | -36.387 | 12.492.442 | 12.842.850 | -111.387 | 12.731.463 | 13.108.200 | 0 | 13.108.200 |
| - van de federale overheid | 1.455.478 | 0 | 1.455.478 | 1.482.028 | 0 | 1.482.028 | 1.510.735 | 0 | 1.510.735 |
| - van de Vlaamse overheid | 10.839.030 | -36.387 | 10.802.642 | 11.121.893 | -111.387 | 11.010.506 | 11.353.837 | 0 | 11.353.837 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 234.322 | 0 | 234.322 | 238.929 | 0 | 238.929 | 243.629 | 0 | 243.629 |
| 4. Recuperatie individuele hulpverlening | 175.434 | 0 | 175.434 | 178.923 | 0 | 178.923 | 182.481 | 0 | 182.481 |
| 5. Andere operationele ontvangsten | 2.079.766 | 13.783 | 2.093.550 | 2.069.654 | 13.783 | 2.083.438 | 2.088.453 | 13.783 | 2.102.236 |
| B. Financiële ontvangsten | 747.013 | 1.580 | 748.593 | 889.075 | 1.383 | 890.458 | 779.793 | 1.185 | 780.978 |
| C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| INVESTERINGEN | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Totaal investeringsuitgaven | 21.569.838 | 6.549.137 | 28.118.976 | 10.828.839 | 702.377 | 11.531.216 | 6.817.516 | 52.500 | 6.870.016 |
| A. Investeringen in financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Extern verzelfstandigde agentschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Andere financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Investeringen in materiële vaste activa | 19.622.102 | 5.853.416 | 25.475.518 | 10.061.077 | 599.500 | 10.660.577 | 6.378.885 | 2.500 | 6.381.385 |
| 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa | 18.667.102 | 4.913.914 | 23.581.016 | 9.791.077 | 99.500 | 9.890.577 | 6.108.885 | 2.500 | 6.111.385 |
| a. Terreinen en gebouwen | 14.825.000 | 1.012.276 | 15.837.276 | 2.060.000 | 7.000 | 2.067.000 | 1.027.000 | 0 | 1.027.000 |
| b. Wegen en andere infrastructuur | 1.890.084 | 3.318.134 | 5.208.218 | 6.193.000 | 90.000 | 6.283.000 | 4.382.240 | 0 | 4.382.240 |
| c. Roerende goederen | 1.511.471 | 583.503 | 2.094.975 | 1.097.481 | 2.500 | 1.099.981 | 672.547 | 2.500 | 675.047 |
| d. Leasing en soortgelijke rechten | 440.547 | 0 | 440.547 | 440.596 | 0 | 440.596 | 27.098 | 0 | 27.098 |
| e. Erfgoed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Andere materiële vaste activa | 955.000 | 939.502 | 1.894.502 | 270.000 | 500.000 | 770.000 | 270.000 | 0 | 270.000 |
| a. Onroerende goederen | 955.000 | 939.502 | 1.894.502 | 270.000 | 500.000 | 770.000 | 270.000 | 0 | 270.000 |
| b. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Investeringen in immateriële vaste activa | 293.500 | 599.416 | 892.916 | 105.000 | 0 | 105.000 | 67.500 | 0 | 67.500 |
| D. Toegestane investeringssubsidies | 1.654.236 | 96.305 | 1.750.542 | 662.761 | 102.877 | 765.638 | 371.131 | 50.000 | 421.131 |
| - aan de districten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 143.000 | 0 | 143.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 213.560 | 0 | 213.560 | 285.215 | 0 | 285.215 | 108.185 | 0 | 108.185 |
| - aan de hulpverleningszone | 24.724 | 0 | 24.724 | 24.724 | 0 | 24.724 | 24.724 | 0 | 24.724 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan besturen van de eredienst | 60.000 | 22.201 | 82.201 | 29.600 | 0 | 29.600 | 20.000 | 0 | 20.000 |
| - aan andere begunstigden | 1.212.952 | 74.104 | 1.287.056 | 323.222 | 102.877 | 426.099 | 218.222 | 50.000 | 268.222 |
| INVESTERINGEN | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Totaal investeringsuitgaven | 6.082.834 | 52.500 | 6.135.334 | 21.628.690 | -13.492.400 | 8.136.290 | 4.334.223 | 97.500 | 4.431.723 |
| A. Investeringen in financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1. Extern verzelfstandigde agentschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Andere financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Investeringen in materiële vaste activa | 5.696.324 | 2.500 | 5.698.824 | 21.260.581 | -13.537.400 | 7.723.181 | 4.164.314 | 2.500 | 4.166.814 |
| 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa | 5.426.324 | 2.500 | 5.428.824 | 20.990.581 | -13.537.400 | 7.453.181 | 3.894.314 | 2.500 | 3.896.814 |
| a. Terreinen en gebouwen | 652.000 | 0 | 652.000 | 14.236.900 | -13.539.900 | 697.000 | 139.500 | 0 | 139.500 |
| b. Wegen en andere infrastructuur | 4.455.725 | 0 | 4.455.725 | 6.248.459 | 0 | 6.248.459 | 3.287.448 | 0 | 3.287.448 |
| c. Roerende goederen | 292.677 | 2.500 | 295.177 | 479.953 | 2.500 | 482.453 | 246.197 | 2.500 | 248.697 |
| d. Leasing en soortgelijke rechten | 25.923 | 0 | 25.923 | 25.269 | 0 | 25.269 | 221.169 | 0 | 221.169 |
| e. Erfgoed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Andere materiële vaste activa | 270.000 | 0 | 270.000 | 270.000 | 0 | 270.000 | 270.000 | 0 | 270.000 |
| a. Onroerende goederen | 270.000 | 0 | 270.000 | 270.000 | 0 | 270.000 | 270.000 | 0 | 270.000 |
| b. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Investeringen in immateriële vaste activa | 55.000 | 0 | 55.000 | 65.000 | 0 | 65.000 | 0 | 0 | 0 |
| D. Toegestane investeringssubsidies | 331.509 | 50.000 | 381.509 | 303.109 | 45.000 | 348.109 | 169.909 | 95.000 | 264.909 |
| - aan de districten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 108.185 | 0 | 108.185 | 108.185 | 0 | 108.185 | 108.185 | 0 | 108.185 |
| - aan de hulpverleningszone | 24.724 | 0 | 24.724 | 24.724 | 0 | 24.724 | 24.724 | 0 | 24.724 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan besturen van de eredienst | 42.600 | 0 | 42.600 | 14.200 | 0 | 14.200 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere begunstigden | 156.000 | 50.000 | 206.000 | 156.000 | 45.000 | 201.000 | 37.000 | 95.000 | 132.000 |
| INVESTERINGEN | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal investeringsontvangsten | 2.219.185 | -226.667 | 1.992.518 | 5.454.582 | -10.000 | 5.444.582 | 2.947.269 | -50.000 | 2.897.269 |
| A. Verkoop van financiële vaste activa | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 |
| 1. Extern verzelfstandigde agentschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 |
| 3. Verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Andere financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Verkoop van materiële vaste activa | 350.000 | 0 | 350.000 | 4.670.000 | 0 | 4.670.000 | 25.000 | 0 | 25.000 |
| 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| a. Terreinen en gebouwen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b. Wegen en andere infrastructuur | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| c. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| d. Leasing en soortgelijke rechten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e. Erfgoed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Andere materiële vaste activa | 350.000 | 0 | 350.000 | 4.670.000 | 0 | 4.670.000 | 25.000 | 0 | 25.000 |
| a. Onroerende goederen | 350.000 | 0 | 350.000 | 4.670.000 | 0 | 4.670.000 | 25.000 | 0 | 25.000 |
| b. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Verkoop van immateriële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Investeringssubsidies en -schenkingen | 1.819.419 | -226.667 | 1.592.752 | 734.816 | -10.000 | 724.816 | 2.872.503 | -50.000 | 2.822.503 |
| - van de federale overheid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de Vlaamse overheid | 1.752.535 | -226.667 | 1.525.868 | 684.816 | 40.000 | 724.816 | 2.822.503 | 0 | 2.822.503 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 66.884 | 0 | 66.884 | 50.000 | -50.000 | 0 | 50.000 | -50.000 | 0 |
| INVESTERINGEN | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal investeringsontvangsten | 958.394 | -50.000 | 908.394 | 382.638 | -50.000 | 332.638 | 3.735.061 | -50.000 | 3.685.061 |
| A. Verkoop van financiële vaste activa | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 | 24.886 | 0 | 24.886 |
| 1. Extern verzelfstandigde agentschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten | 49.766 | 0 | 49.766 | 49.766 | 0 | 49.766 | 24.886 | 0 | 24.886 |
| 3. Verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Andere financiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Verkoop van materiële vaste activa | 25.000 | 0 | 25.000 | 25.000 | 0 | 25.000 | 625.000 | 0 | 625.000 |
| 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| a. Terreinen en gebouwen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| b. Wegen en andere infrastructuur | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| c. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| d. Leasing en soortgelijke rechten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| e. Erfgoed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Andere materiële vaste activa | 25.000 | 0 | 25.000 | 25.000 | 0 | 25.000 | 625.000 | 0 | 625.000 |
| a. Onroerende goederen | 25.000 | 0 | 25.000 | 25.000 | 0 | 25.000 | 625.000 | 0 | 625.000 |
| b. Roerende goederen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Verkoop van immateriële vaste activa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Investeringssubsidies en -schenkingen | 883.628 | -50.000 | 833.628 | 307.872 | -50.000 | 257.872 | 3.085.175 | -50.000 | 3.035.175 |
| - van de federale overheid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de Vlaamse overheid | 833.628 | 0 | 833.628 | 257.872 | 0 | 257.872 | 3.035.175 | 0 | 3.035.175 |
| - van de provincie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van de gemeente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van het OCMW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - van andere entiteiten | 50.000 | -50.000 | 0 | 50.000 | -50.000 | 0 | 50.000 | -50.000 | 0 |
| FINANCIERING | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Totaal financieringsuitgaven | 1.375.342 | 175.000 | 1.550.342 | 1.757.525 | 32.725 | 1.790.250 | 1.514.885 | 45.596 | 1.560.481 |
| A. Vereffening van financiële schulden | 1.250.342 | 0 | 1.250.342 | 1.757.525 | -67.275 | 1.690.250 | 1.514.885 | -54.404 | 1.460.481 |
| 1. Periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings | 1.250.342 | 0 | 1.250.342 | 1.757.525 | -67.275 | 1.690.250 | 1.514.885 | -54.404 | 1.460.481 |
| 2. Niet-periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Vereffening van niet-financiële schulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Toegestane leningen en betalingsuitstel | 125.000 | 175.000 | 300.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 |
| 1. Toegestane leningen | 125.000 | 175.000 | 300.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 |
| - aan autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de hulpverleningszone | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan besturen van de eredienst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere begunstigden | 125.000 | 175.000 | 300.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 |
| 2. Toegestaan betalingsuitstel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Vooruitbetalingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| E. Kapitaalsverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FINANCIERING | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Totaal financieringsuitgaven | 1.041.110 | 41.857 | 1.082.967 | 1.141.647 | 38.632 | 1.180.279 | 1.782.953 | -474.475 | 1.308.477 |
| A. Vereffening van financiële schulden | 1.041.110 | -58.143 | 982.967 | 1.141.647 | -61.368 | 1.080.279 | 1.782.953 | -524.475 | 1.258.477 |
| 1. Periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings | 1.041.110 | -58.143 | 982.967 | 1.141.647 | -61.368 | 1.080.279 | 1.782.953 | -524.475 | 1.258.477 |
| 2. Niet-periodieke aflossingen van opgenomen leningen en leasings | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| B. Vereffening van niet-financiële schulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Toegestane leningen en betalingsuitstel | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| 1. Toegestane leningen | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| - aan autonome provinciebedrijven (APB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan welzijnsverenigingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere verenigingen of vennootschappen voor maatschappelijk welzijn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de politiezone | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan de hulpverleningszone | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan besturen van de eredienst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - aan andere begunstigden | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| 2. Toegestaan betalingsuitstel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Vooruitbetalingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| E. Kapitaalsverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FINANCIERING | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal financieringsontvangsten | 13.935.817 | -2.252.755 | 11.683.061 | 3.739.084 | 517.245 | 4.256.329 | 1.453.127 | 22.245 | 1.475.372 |
| A. Aangaan van financiële schulden | 13.715.547 | -2.190.000 | 11.525.547 | 3.505.596 | 525.000 | 4.030.596 | 1.217.098 | 30.000 | 1.247.098 |
| - opname van leningen en leasings bij financiële instellingen | 13.275.000 | -2.240.000 | 11.035.000 | 3.065.000 | 475.000 | 3.540.000 | 1.190.000 | -20.000 | 1.170.000 |
| - opname van leningen en leasings bij andere entiteiten | 440.547 | 50.000 | 490.547 | 440.596 | 50.000 | 490.596 | 27.098 | 50.000 | 77.098 |
| B. Aangaan van niet-financiële schulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Vereffening van toegestane leningen en betalingsuitstel | 220.270 | -62.755 | 157.514 | 233.488 | -7.755 | 225.733 | 236.029 | -7.755 | 228.274 |
| 1. Terugvordering van toegestane leningen | 220.270 | -62.755 | 157.514 | 233.488 | -7.755 | 225.733 | 236.029 | -7.755 | 228.274 |
| a. Periodieke terugvorderingen | 220.270 | -62.755 | 157.514 | 233.488 | -57.755 | 175.733 | 236.029 | -57.755 | 178.274 |
| b. Niet-periodieke terugvorderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| 2. Vereffening van betalingsuitstel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Vereffening van vooruitbetalingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| E. Kapitaalsvermeerderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| F. Bijdragen en schenkingen niet gekoppeld aan operationele | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FINANCIERING | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| II. Totaal financieringsontvangsten | 2.424.544 | 47.245 | 2.471.788 | 18.744.489 | -13.297.755 | 5.446.733 | 458.930 | 42.245 | 501.175 |
| A. Aangaan van financiële schulden | 2.185.923 | 55.000 | 2.240.923 | 18.505.269 | -13.290.000 | 5.215.269 | 221.169 | 50.000 | 271.169 |
| - opname van leningen en leasings bij financiële instellingen | 2.160.000 | 5.000 | 2.165.000 | 18.480.000 | -13.340.000 | 5.140.000 | 0 | 0 | 0 |
| - opname van leningen en leasings bij andere entiteiten | 25.923 | 50.000 | 75.923 | 25.269 | 50.000 | 75.269 | 221.169 | 50.000 | 271.169 |
| B. Aangaan van niet-financiële schulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| C. Vereffening van toegestane leningen en betalingsuitstel | 238.621 | -7.755 | 230.865 | 239.220 | -7.755 | 231.464 | 237.761 | -7.755 | 230.006 |
| 1. Terugvordering van toegestane leningen | 238.621 | -7.755 | 230.865 | 239.220 | -7.755 | 231.464 | 237.761 | -7.755 | 230.006 |
| a. Periodieke terugvorderingen | 238.621 | -57.755 | 180.865 | 239.220 | -57.755 | 181.464 | 237.761 | -57.755 | 180.006 |
| b. Niet-periodieke terugvorderingen | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| 2. Vereffening van betalingsuitstel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Vereffening van vooruitbetalingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| E. Kapitaalsvermeerderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| F. Bijdragen en schenkingen niet gekoppeld aan operationele | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| BUDGETTAIR RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Exploitatiesaldo | 3.180.239 | 65.529 | 3.245.768 | 3.388.662 | 170.961 | 3.559.623 | 3.933.452 | 62.532 | 3.995.984 |
| II. Investeringssaldo | -19.350.654 | -6.775.804 | -26.126.458 | -5.374.257 | -712.377 | -6.086.634 | -3.870.247 | -102.500 | -3.972.747 |
| III. Saldo van exploitatie en investeringen | -16.170.414 | -6.710.275 | -22.880.689 | -1.985.595 | -541.416 | -2.527.011 | 63.205 | -39.968 | 23.237 |
| IV. Financieringssaldo | 12.560.475 | -2.427.755 | 10.132.720 | 1.981.559 | 484.519 | 2.466.078 | -61.758 | -23.352 | -85.110 |
| V. Budgettair resultaat van het boekjaar | -3.609.939 | -9.138.031 | -12.747.970 | -4.036 | -56.896 | -60.932 | 1.447 | -63.320 | -61.872 |
| BUDGETTAIR RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| I. Exploitatiesaldo | 3.741.377 | 98.208 | 3.839.585 | 3.634.112 | -102.351 | 3.531.761 | 2.976.115 | 229.160 | 3.205.275 |
| II. Investeringssaldo | -5.124.440 | -102.500 | -5.226.940 | -21.246.052 | 13.442.400 | -7.803.652 | -599.162 | -147.500 | -746.662 |
| III. Saldo van exploitatie en investeringen | -1.383.062 | -4.292 | -1.387.355 | -17.611.940 | 13.340.049 | -4.271.892 | 2.376.952 | 81.660 | 2.458.613 |
| IV. Financieringssaldo | 1.383.434 | 5.387 | 1.388.821 | 17.602.842 | -13.336.387 | 4.266.455 | -1.324.022 | 516.720 | -807.302 |
| V. Budgettair resultaat van het boekjaar | 372 | 1.095 | 1.467 | -9.098 | 3.661 | -5.437 | 1.052.930 | 598.380 | 1.651.310 |
| Andere gebruikte dossiers op dit rapport: | MJP referentie (vorig): MJP_ORIGINEEL_BEGINKREDIET_2026 2026: Alg. 8688 | ||||||||
| Wijziging: | overdrachten + kredietverschuivingen + AMJP01/2026 | ||||||||
| AMJP01/2026: schema T2(W) - Ontvangsten en uitgaven naar economische aard | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
Schema T3(W) : Evolutie financiële schulden
| T3(W): Evolutie van de financiële schulden | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
| Lemanstraat 63, 2860 Sint-Katelijne-Waver | |||||||||
| Algemeen directeur: Gunter Desmet | Vorig krediet: beginkrediet MJP 2026-2031 | ||||||||
| Financieel directeur: Britt Van den Broeck | Journaalvolgnummers: 12072 / Ref 8688 | ||||||||
| Geraamde financiële schulden | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| A. Financiële schulden op 1 januari | 6.513.748 | 0 | 6.513.748 | 18.978.953 | -2.190.000 | 16.788.953 | 20.727.024 | -1.597.725 | 19.129.299 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 3.155.525 | 0 | 3.155.525 | 3.346.464 | 0 | 3.346.464 | 3.503.709 | 0 | 3.503.709 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 1.469.635 | 0 | 1.469.635 | 14.280.901 | -2.240.000 | 12.040.901 | 16.408.726 | -1.697.725 | 14.711.001 |
| 4. Andere leningen | 1.888.589 | 0 | 1.888.589 | 1.351.589 | 50.000 | 1.401.589 | 814.589 | 100.000 | 914.589 |
| B. Nieuwe leningen en leasings | 13.715.547 | -2.190.000 | 11.525.547 | 3.505.596 | 525.000 | 4.030.596 | 1.217.098 | 30.000 | 1.247.098 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 440.547 | 0 | 440.547 | 440.596 | 0 | 440.596 | 27.098 | 0 | 27.098 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 13.275.000 | -2.240.000 | 11.035.000 | 3.065.000 | 475.000 | 3.540.000 | 1.190.000 | -20.000 | 1.170.000 |
| 4. Andere leningen | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| C. Aflossingen | 1.250.342 | 0 | 1.250.342 | 1.757.525 | -67.275 | 1.690.250 | 1.514.885 | -54.404 | 1.460.481 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 249.608 | 0 | 249.608 | 283.351 | 0 | 283.351 | 301.516 | 0 | 301.516 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 463.734 | 0 | 463.734 | 937.174 | -67.275 | 869.899 | 679.033 | -54.404 | 624.630 |
| 4. Andere leningen | 537.000 | 0 | 537.000 | 537.000 | 0 | 537.000 | 534.336 | 0 | 534.336 |
| D. Financiële schulden op 31 december (A+B-C) | 18.978.953 | -2.190.000 | 16.788.953 | 20.727.024 | -1.597.725 | 19.129.299 | 20.429.237 | -1.513.321 | 18.915.916 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 3.346.464 | 0 | 3.346.464 | 3.503.709 | 0 | 3.503.709 | 3.229.291 | 0 | 3.229.291 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 14.280.901 | -2.240.000 | 12.040.901 | 16.408.726 | -1.697.725 | 14.711.001 | 16.919.693 | -1.663.321 | 15.256.372 |
| 4. Andere leningen | 1.351.589 | 50.000 | 1.401.589 | 814.589 | 100.000 | 914.589 | 280.253 | 150.000 | 430.253 |
| Geraamde financiële schulden | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| A. Financiële schulden op 1 januari | 20.429.237 | -1.513.321 | 18.915.916 | 21.574.051 | -1.400.179 | 20.173.872 | 38.937.673 | -14.628.811 | 24.308.862 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 3.229.291 | 0 | 3.229.291 | 2.952.141 | 0 | 2.952.141 | 2.672.352 | 0 | 2.672.352 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 16.919.693 | -1.663.321 | 15.256.372 | 18.341.657 | -1.600.179 | 16.741.478 | 35.985.069 | -14.878.811 | 21.106.258 |
| 4. Andere leningen | 280.253 | 150.000 | 430.253 | 280.253 | 200.000 | 480.253 | 280.253 | 250.000 | 530.253 |
| B. Nieuwe leningen en leasings | 2.185.923 | 55.000 | 2.240.923 | 18.505.269 | -13.290.000 | 5.215.269 | 221.169 | 50.000 | 271.169 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 25.923 | 0 | 25.923 | 25.269 | 0 | 25.269 | 221.169 | 0 | 221.169 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 2.160.000 | 5.000 | 2.165.000 | 18.480.000 | -13.340.000 | 5.140.000 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Andere leningen | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 | 0 | 50.000 | 50.000 |
| C. Aflossingen | 1.041.110 | -58.143 | 982.967 | 1.141.647 | -61.368 | 1.080.279 | 1.782.953 | -524.475 | 1.258.477 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 303.073 | 0 | 303.073 | 305.059 | 0 | 305.059 | 281.696 | 0 | 281.696 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 738.036 | -58.143 | 679.893 | 836.588 | -61.368 | 775.220 | 1.501.257 | -524.475 | 976.782 |
| 4. Andere leningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Financiële schulden op 31 december (A+B-C) | 21.574.051 | -1.400.179 | 20.173.872 | 38.937.673 | -14.628.811 | 24.308.862 | 37.375.889 | -14.054.335 | 23.321.554 |
| 1. Obligatieleningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Leasingschulden en soortgelijke schulden | 2.952.141 | 0 | 2.952.141 | 2.672.352 | 0 | 2.672.352 | 2.611.825 | 0 | 2.611.825 |
| 3. Schulden aan kredietinstellingen | 18.341.657 | -1.600.179 | 16.741.478 | 35.985.069 | -14.878.811 | 21.106.258 | 34.483.811 | -14.354.335 | 20.129.476 |
| 4. Andere leningen | 280.253 | 200.000 | 480.253 | 280.253 | 250.000 | 530.253 | 280.253 | 300.000 | 580.253 |
| Andere gebruikte dossiers op dit rapport: | MJP referentie (vorig): MJP_ORIGINEEL_BEGINKREDIET_2026 2026: Alg. 8688 | ||||||||
| Wijziging: | overdrachten + kredietverschuivingen + AMJP01/2026 | ||||||||
| AMJP01/2026: schema T3(W) - Evolutie van de financiële schulden | 2026-2031 | ||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | |||||||||
Overzicht investeringen met bijbehorende uitgaven en ontvangsten
Overzicht investeringen
Terug naar navigatie - Overzicht investeringen met bijbehorende uitgaven en ontvangsten - Overzicht investeringenOns plan
Sinds BBC 3.0 legt de wetgever geen gestandaardiseerd schema meer op voor de rapportering over de investeringen. Het overzicht moet wel minstens de volledige periode van het meerjarenplan bestrijken en de investeringen per boekjaar tonen. De besturen dienen zelf te bepalen hoe ze het overzicht van hun investeringen presenteren en de indeling die ze daarbij als invalshoek gebruiken. In Sint-Katelijne-Waver werd ervoor gekozen om de investeringen te tonen op niveau van de actie.
Investeringsontvangsten zijn enerzijds (te) ontvangen investeringssubsidies en anderzijds verkopen van patrimonium. Deze ontvangsten werden steeds opgenomen op basis van een recent schattingsverslag.
| Overzicht van de investeringen (investeringskredieten per actie) | 2026-2031 | |||||||||||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | ||||||||||||||||||
| Lemanstraat 63, 2860 Sint-Katelijne-Waver | ||||||||||||||||||
| Algemeen directeur: Gunter Desmet | Vorig krediet: beginkrediet MJP 2026-2031 | |||||||||||||||||
| Financieel directeur: Britt Van den Broeck | Journaalvolgnummers: 12072 / Ref 8688 | |||||||||||||||||
| Investeringen | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||||||||
| Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | Vorig | Wijziging | Nieuw | |
| AC 1.1.1.1. Ondersteunen van kinderopvanginitiatieven bij personeel, werking en uitbreidingsplannen | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 186.666,67 | -186.666,67 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 62.222,23 | 0,00 | 62.222,23 | 62.222,22 | 91.500,00 | 153.722,22 | 62.222,22 | 91.500,00 | 153.722,22 | 0,00 | 91.500,00 | 91.500,00 | 0,00 | 91.500,00 | 91.500,00 | 0,00 | 91.500,00 | 91.500,00 |
| AC 1.1.2.4. Actor BOA: organiseren van opvang en activiteiten binnen het lokaal kwaliteitskader | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 1.1.2.6. Renoveren en moderniseren van bestaande BKO’s | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 66.500,00 | 0,00 | 66.500,00 | 27.500,00 | 0,00 | 27.500,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 |
| AC 1.1.3.3. Organiseren van gemeentelijk onderwijs volgens leerplan 'Leer Lokaal' en de schoolnoden | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 94.452,20 | 71.475,08 | 165.927,28 | 104.171,45 | 0,00 | 104.171,45 | 102.311,89 | 0,00 | 102.311,89 | 104.240,11 | 0,00 | 104.240,11 | 106.456,92 | 0,00 | 106.456,92 | 108.463,07 | 0,00 | 108.463,07 |
| AC 1.1.3.6. Renoveren en moderniseren van basisschool Dijkstein | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 360.000,00 | 14.104,27 | 374.104,27 | 85.000,00 | 0,00 | 85.000,00 | 157.500,00 | 0,00 | 157.500,00 | 157.500,00 | 0,00 | 157.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 |
| AC 1.1.3.7. Renoveren en moderniseren van basisschool Gloc | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 165.000,00 | 0,00 | 165.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 260.000,00 | 41.226,38 | 301.226,38 | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 72.500,00 | 0,00 | 72.500,00 | 92.500,00 | 0,00 | 92.500,00 | 45.000,00 | 0,00 | 45.000,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 |
| AC 1.1.3.8. Renoveren en moderniseren van basisschool Octopus | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 75.500,00 | 20.431,41 | 95.931,41 | 112.000,00 | 0,00 | 112.000,00 | 152.500,00 | 0,00 | 152.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 |
| AC 1.1.3.9. Stimuleren van leesbevordering in samenwerking met scholen en bibliotheek | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 41.000,00 | 0,00 | 41.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 1.2.1.8. Toegankelijk maken van openbaar domein, gebouwen en handelszaken | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 10.000,00 | 4.000,00 | 14.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 |
| AC 1.3.4.2. Ontwikkelen van zorgzame buurten met focus op sociale inclusie en armoedebestrijding | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 143.000,00 | 0,00 | 143.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 1.4.1.4. Verhogen van comfort op hondenweides | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 12.500,00 | 0,00 | 12.500,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 |
| AC 2.1.1.1. Opmaken van een kader voor kwaliteitsvolle verdichting en duurzaam ruimtegebruik | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 20.000,00 | 25.000,00 | 45.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.2. Opmaken van RUP Midzelen met als doel kwalitatieve inbreiding te faciliteren | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 35.000,00 | 0,00 | 35.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.3. Opmaken van een masterplan voor kern Pasbrug | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.200.000,00 | 0,00 | 1.200.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.4. Opmaken van een masterplan voor Elzestraat met focus op wonen en gemeenschapsfuncties | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 790.000,00 | -25.000,00 | 765.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.5. Versterken van open ruimte in evenwicht met landbouw, recreatie en natuur via opmaak RUP | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 7.000,00 | 0,00 | 7.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.6. Opmaken RUP Veiling Oost | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.1.7. Narekenen project Dorpveld | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.2.2. Instaan voor structureel beheer en onderhoud van het woonwagenpark aan de Spoorweglei | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 15.000,00 | 0,00 | 15.000,00 | 15.000,00 | 0,00 | 15.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.1.2.5. Renoveren en moderniseren van de gemeentelijke noodwoningen | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 70.000,00 | 0,00 | 70.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 145.000,00 | 10.000,00 | 155.000,00 | 9.000,00 | 0,00 | 9.000,00 | 9.000,00 | 0,00 | 9.000,00 | 9.000,00 | 0,00 | 9.000,00 | 9.000,00 | 0,00 | 9.000,00 | 9.000,00 | 0,00 | 9.000,00 |
| AC 2.2.1.3. Evalueren van beleid rond sluikstort en verhogen van controles op probleemlocaties | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.2.1. Aanleggen van kleine landschapselementen en natuurlijke habitaten voor biodiversiteit | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 19.000,00 | 0,00 | 19.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 14.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 14.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 14.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 14.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 14.000,00 |
| AC 2.2.2.3. Uitvoeren van eenmalige inrichtingswerken op basis van goedgekeurde natuurbeheerplannen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 10.000,00 | 36.916,11 | 46.916,11 | 22.500,00 | 0,00 | 22.500,00 | 22.500,00 | 0,00 | 22.500,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 |
| AC 2.2.2.4. Opstellen van een bermbeheerplan voor ecologische bermen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 15.000,00 | 0,00 | 15.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.3.2. Verdere verledding van de openbare verlichting | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 49.766,00 | 0,00 | 49.766,00 | 49.766,00 | 0,00 | 49.766,00 | 49.766,00 | 0,00 | 49.766,00 | 49.766,00 | 0,00 | 49.766,00 | 49.766,00 | 0,00 | 49.766,00 | 24.886,00 | 0,00 | 24.886,00 |
| Uitgaven | 440.547,00 | 0,00 | 440.547,00 | 440.596,00 | 0,00 | 440.596,00 | 27.098,00 | 0,00 | 27.098,00 | 25.923,00 | 0,00 | 25.923,00 | 25.269,00 | 0,00 | 25.269,00 | 221.169,00 | 0,00 | 221.169,00 |
| AC 2.2.3.3. Vervangen en verduurzamen van het gemeentelijke wagen- en machinepark | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 343.250,00 | 0,00 | 343.250,00 | 110.000,00 | 0,00 | 110.000,00 | 241.250,00 | 0,00 | 241.250,00 | 22.000,00 | 0,00 | 22.000,00 | 22.000,00 | 0,00 | 22.000,00 | 22.000,00 | 0,00 | 22.000,00 |
| AC 2.2.5.1. Uitbreiden van het gemeentelijk ruiterpadennetwerk | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 100.000,00 | 0,00 | 100.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.6.1. Uitvoeren van natuurbeschermingsprojecten (met externe actoren) | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.6.2. Uitwerken van een visie voor herstel en ontwikkeling van natte natuur | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 9.500,00 | 124.242,00 | 133.742,00 | 15.000,00 | 0,00 | 15.000,00 | 2.500,00 | 0,00 | 2.500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.7.1. Herstellen van natuurlijke oevers van waterlopen | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 12.500,00 | 0,00 | 12.500,00 | 53.973,00 | 0,00 | 53.973,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 64.500,00 | 32.076,21 | 96.576,21 | 280.000,00 | 7.000,00 | 287.000,00 | 70.000,00 | 0,00 | 70.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 2.2.7.2. Plannen en uitvoeren van periodiek grachtbeheer volgens onderhoudsplan en noodzaak | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 153.000,00 | 0,00 | 153.000,00 | 156.060,00 | 0,00 | 156.060,00 | 159.181,20 | 0,00 | 159.181,20 | 162.364,82 | 0,00 | 162.364,82 | 165.612,12 | 0,00 | 165.612,12 |
| AC 2.2.7.4. Voortzetten van onthardingsprojecten van het openbaar domein | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 200.000,00 | 0,00 | 200.000,00 | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 |
| AC 3.1.1.3. Ontwikkelen van bib in 't Gewent als gastvrije ruimte naast thuis, school of werk | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.10.1. Ondersteunen van kwetsbare inwoners voor deelname aan vrijetijdsactiviteiten | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 1.200,00 | 0,00 | 1.200,00 | 2.700,00 | 0,00 | 2.700,00 | 900,00 | 0,00 | 900,00 | 1.500,00 | 0,00 | 1.500,00 | 900,00 | 0,00 | 900,00 | 1.500,00 | 0,00 | 1.500,00 |
| AC 3.1.2.2. Aanbieden van structurele ondersteuning aan jeugdverenigingen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 350.500,00 | 57.227,22 | 407.727,22 | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 |
| AC 3.1.3.1. Aanbieden van structurele ondersteuning aan sportverenigingen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 379.000,00 | 0,00 | 379.000,00 | 129.000,00 | 0,00 | 129.000,00 | 24.000,00 | 0,00 | 24.000,00 | 24.000,00 | 0,00 | 24.000,00 | 24.000,00 | 0,00 | 24.000,00 | 24.000,00 | 0,00 | 24.000,00 |
| AC 3.1.4.1. Optimaliseren van het gebruik van de sportinfrastructuur | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 15.000,00 | 97.281,28 | 112.281,28 | 545.000,00 | 0,00 | 545.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.4.10. Beheren en uitbaten van zwembaden op continue basis | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 12.000,00 | 0,00 | 12.000,00 | 10.100,00 | 0,00 | 10.100,00 | 10.302,00 | 0,00 | 10.302,00 | 10.508,04 | 0,00 | 10.508,04 | 5.359,10 | 0,00 | 5.359,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.4.11. Uitbouwen van toegankelijke en duurzame speel-, sport- en vrijetijdsinfrastructuur | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 172.000,00 | 0,00 | 172.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 216.500,00 | 37.109,29 | 253.609,29 | 95.000,00 | 0,00 | 95.000,00 | 45.000,00 | 0,00 | 45.000,00 | 55.000,00 | 0,00 | 55.000,00 | 45.000,00 | 0,00 | 45.000,00 | 45.000,00 | 0,00 | 45.000,00 |
| AC 3.1.4.2. Bouwen van een nieuw zwembad | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 240.000,00 | 23.916,18 | 263.916,18 | 35.000,00 | 0,00 | 35.000,00 | 35.000,00 | 0,00 | 35.000,00 | 35.000,00 | 0,00 | 35.000,00 | 13.644.900,00 | -13.539.900,00 | 105.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.4.3. Renoveren en moderniseren van sporthal Bruultjeshoek | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 221.500,00 | 21.835,63 | 243.335,63 | 132.500,00 | 0,00 | 132.500,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 |
| AC 3.1.4.4. Renoveren en moderniseren van multifunctionele zaal Loerenboske | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 19.000,00 | 0,00 | 19.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 4.000,00 | 0,00 | 4.000,00 | 4.000,00 | 0,00 | 4.000,00 | 4.000,00 | 0,00 | 4.000,00 | 4.000,00 | 0,00 | 4.000,00 |
| AC 3.1.4.9. Beheren en uitbaten van sporthallen en schoolturnzalen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 104.000,00 | 10.000,00 | 114.000,00 | 39.080,00 | 0,00 | 39.080,00 | 44.161,60 | 0,00 | 44.161,60 | 16.744,83 | 0,00 | 16.744,83 | 17.079,73 | 0,00 | 17.079,73 | 17.421,32 | 0,00 | 17.421,32 |
| AC 3.1.5.1. Bouwen van de site ’t Gewent | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 11.849.500,00 | 872.972,24 | 12.722.472,24 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.5.3. Uitbaten van de site 't Gewent | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 86.769,00 | 265.500,00 | 352.269,00 | 3.000,00 | 0,00 | 3.000,00 | 3.000,00 | 0,00 | 3.000,00 | 3.000,00 | 0,00 | 3.000,00 | 3.000,00 | 0,00 | 3.000,00 | 3.000,00 | 0,00 | 3.000,00 |
| AC 3.1.5.4. Investeringsbudget 't Gewent | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 15.000,00 | 0,00 | 15.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 |
| AC 3.1.5.5. Renoveren en moderniseren van Parochiezaal Elzestraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 139.000,00 | 139.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.1.5.7. Beheren en uitbaten van Parochiezaal Elzestraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 3.000,00 | 3.000,00 | 0,00 | 2.500,00 | 2.500,00 | 0,00 | 2.500,00 | 2.500,00 | 0,00 | 2.500,00 | 2.500,00 | 0,00 | 2.500,00 | 2.500,00 | 0,00 | 2.500,00 | 2.500,00 |
| AC 3.1.7.1. Ondersteunen van evenementen en projecten van lokale verenigingen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 3.060,00 | 0,00 | 3.060,00 | 3.121,20 | 0,00 | 3.121,20 | 3.183,62 | 0,00 | 3.183,62 | 3.247,30 | 0,00 | 3.247,30 | 3.312,24 | 0,00 | 3.312,24 |
| AC 3.2.1.1. Aanbieden van diverse begraafvormen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 128.000,00 | 0,00 | 128.000,00 | 38.000,00 | 0,00 | 38.000,00 | 69.000,00 | 0,00 | 69.000,00 | 115.500,00 | 0,00 | 115.500,00 | 38.000,00 | 0,00 | 38.000,00 |
| AC 3.2.2.2. Onderzoeken van de toekomstmogelijkheden van de site Midzeelhoeve | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 40.000,00 | -40.000,00 | 0,00 | 0,00 | 40.000,00 | 40.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 72.000,00 | -19.123,00 | 52.877,00 | 0,00 | 52.877,00 | 52.877,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.2.2.3. Renoveren en/of instandhouden van erfgoed in O.L.V.-Waver (kerk, pastorij, raadhuis) | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 100.000,00 | 0,00 | 100.000,00 | 108.000,00 | 0,00 | 108.000,00 | 200.000,00 | 0,00 | 200.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 |
| Uitgaven | 253.000,00 | 7.044,62 | 260.044,62 | 420.000,00 | 0,00 | 420.000,00 | 302.500,00 | 0,00 | 302.500,00 | 290.000,00 | 0,00 | 290.000,00 | 337.500,00 | 0,00 | 337.500,00 | 32.500,00 | 0,00 | 32.500,00 |
| AC 3.2.2.5. Realiseren van het kerkenbeleidsplan en wettelijk ondersteunen van kerkfabrieken | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 60.000,00 | 22.201,07 | 82.201,07 | 29.600,00 | 0,00 | 29.600,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 42.600,00 | 0,00 | 42.600,00 | 14.200,00 | 0,00 | 14.200,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.2.2.6. Versterken van samenwerking met erfgoedpartners in functie van lokaal erfgoed | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 50.000,00 | -50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | -50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | -50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | -50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | -50.000,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 418.730,00 | -50.000,00 | 368.730,00 | 119.000,00 | -50.000,00 | 69.000,00 | 119.000,00 | -50.000,00 | 69.000,00 | 119.000,00 | -50.000,00 | 69.000,00 | 119.000,00 | -50.000,00 | 69.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 3.3.1.1. Aanpakken van leegstand handelspanden in de dorpskernen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 14.000,00 | 14.000,00 | 0,00 | 8.500,00 | 8.500,00 | 0,00 | 8.500,00 | 8.500,00 | 0,00 | 8.500,00 | 8.500,00 | 0,00 | 3.500,00 | 3.500,00 | 0,00 | 3.500,00 | 3.500,00 |
| AC 3.3.1.2. Ondersteunen van detailhandel en horeca | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 32.500,00 | 0,00 | 32.500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.1.1. Uitvoeren van mobiliteitsstudies bij wegenisdossiers (indien nodig) | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.1. Aanleggen van trage weg tussen Stationsstraat en Goorboslei | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 135.000,00 | -135.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.2. Aanleggen van veilige voet- en fietspaden langs de N14 (deel Hertstraat - grens Duffel) | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 13.000,00 | 0,00 | 13.000,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.3. Aanleggen van veilige voet- en fietspaden langs de N1-Antwerpsesteenweg | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.4. Realiseren van fietsverbinding Zorgvliet (fase 2: spoorwegzate - Zorgvliet) | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 49.064,99 | 49.064,99 | 265.000,00 | 0,00 | 265.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.5. Heraanleggen van fietssnelweg aan Stationsplein | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 170.000,00 | 0,00 | 170.000,00 | 170.000,00 | 0,00 | 170.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 0,00 | 108.968,85 | 108.968,85 | 500.000,00 | 0,00 | 500.000,00 | 600.000,00 | 0,00 | 600.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.6. Opstellen van een masterplan voor trage wegen en veilige verbindingen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.3.7. Realiseren van stationstunnel in samenwerking met Infrabel | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 |
| AC 4.1.3.8. Vernieuwen van voet- en fietspaden langs toegangswegen naar de dorpskernen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 60.000,00 | -1.331,00 | 58.669,00 | 1.180.000,00 | 0,00 | 1.180.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.1. Uitvoeren van buitengewoon onderhoud aan weg- en fietsinfrastructuur | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 450.000,00 | 7.197,77 | 457.197,77 | 459.000,00 | 0,00 | 459.000,00 | 468.180,00 | 0,00 | 468.180,00 | 477.543,60 | 0,00 | 477.543,60 | 487.094,47 | 0,00 | 487.094,47 | 496.836,36 | 0,00 | 496.836,36 |
| AC 4.1.4.10. Heraanleg wegenis en riolering Rozendaalweg, Kuikenstraat,… | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 65.000,00 | 0,00 | 65.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.11. Heraanleg wegenis en riolering wijk De Nayer | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 30.000,00 | 188.398,08 | 218.398,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.12. Heraanleg wegenis en riolering Wilsonstraat: Halewijnstraat t.e.m. grens Duffel | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.13. Heraanleg wegenis en riolering Wolvenstraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 |
| AC 4.1.4.16. Ontvangen van subsidies voor de heraanleg van de Molenstraat | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 711.822,39 | 0,00 | 711.822,39 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.17. Verfraaien van de Lemanstraat en de kern van het centrum | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 40.000,00 | 0,00 | 40.000,00 | 250.000,00 | 0,00 | 250.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.18. Heraanleg Beukheuvel | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.2. Herinrichten van dorpskern Onze-Lieve-Vrouw-Waver inclusief heraanleg Dijk-Dorp | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 363.833,79 | 0,00 | 363.833,79 | 318.833,79 | 0,00 | 318.833,79 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 93.500,00 | 3.193.637,71 | 3.287.137,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.3. Heraanleg wegenis en riolering Berlaarbaan | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.400.000,00 | 0,00 | 2.400.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.400.000,00 | 0,00 | 2.400.000,00 |
| Uitgaven | 200.000,00 | 84.125,52 | 284.125,52 | 1.750.000,00 | 0,00 | 1.750.000,00 | 1.825.000,00 | 0,00 | 1.825.000,00 | 3.025.000,00 | 0,00 | 3.025.000,00 | 5.000.000,00 | 0,00 | 5.000.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.4. Heraanleg poort zone centrum - zijde Leliestraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 45.000,00 | 0,00 | 45.000,00 | 186.000,00 | 0,00 | 186.000,00 | 188.000,00 | 0,00 | 188.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.5. Heraanleg site Valkstraat met aandacht voor ruimtelijke en functionele noden | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 75.000,00 | 0,00 | 75.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.6. Heraanleg wegenis en riolering (Oude-)Bergstraat, Heiken en Slameuterstraat i.s.m. Pidpa | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 500.000,00 | 0,00 | 500.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 500.000,00 | 0,00 | 500.000,00 |
| Uitgaven | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 90.000,00 | 0,00 | 90.000,00 | 200.000,00 | 0,00 | 200.000,00 | 539.000,00 | 0,00 | 539.000,00 | 539.000,00 | 0,00 | 539.000,00 | 2.524.000,00 | 0,00 | 2.524.000,00 |
| AC 4.1.4.7. Heraanleg wegenis en riolering Jozef Van Esschestraat en Sint-Libertusstraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 90.000,00 | 15.000,00 | 105.000,00 | 270.000,00 | 90.000,00 | 360.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.8. Heraanleg wegenis en riolering Lintseheide, Waterstraat en Heidestraat | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 50.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.1.4.9. Heraanleg wegenis en riolering Lombaardstraat en Kouter | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 40.000,00 | 0,00 | 40.000,00 | 550.000,00 | 0,00 | 550.000,00 | 640.000,00 | 0,00 | 640.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.2.2.2. Aanleggen van toegankelijke bushaltes volgens het Masterplan Toegankelijkheid | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 20.000,00 | 0,00 | 20.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 |
| Uitgaven | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 170.000,00 | 0,00 | 170.000,00 | 85.000,00 | 0,00 | 85.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 4.2.2.3. Realiseren van geplande hoppinpunten uit regionaal mobiliteitsplan Vervoerregio Mechelen | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 35.700,00 | 0,00 | 35.700,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 |
| Uitgaven | 10.700,00 | 5.175,68 | 15.875,68 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 11.000,00 | 0,00 | 11.000,00 |
| AC 4.3.1.1. Vernieuwen en optimaliseren van ANPR-, flitspalen- en andere meetsystemen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 221.000,00 | 46.605,03 | 267.605,03 | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 150.000,00 | 0,00 | 150.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 5.2.3.1. Implementeren van burgerbudgetten als onderdeel van het vernieuwde participatiebeleid | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 60.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| AC 5.3.1.1. Renoveren en moderniseren van het gemeentehuis | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 178.500,00 | 107.000,00 | 285.500,00 | 67.500,00 | 0,00 | 67.500,00 | 87.500,00 | 0,00 | 87.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 72.500,00 | 0,00 | 72.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 |
| AC 5.3.1.2. Renoveren en moderniseren van de werkplaats en het gemeentelijk magazijn | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 260.000,00 | 38.000,00 | 298.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 30.000,00 | 0,00 | 30.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 0,00 | 5.000,00 |
| AC 5.3.3.4. Waarborgen van de algemene veiligheid in de gemeente via geïntegreerd veiligheidsbeleid | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 238.284,13 | 0,00 | 238.284,13 | 309.939,13 | 0,00 | 309.939,13 | 132.909,13 | 0,00 | 132.909,13 | 132.909,13 | 0,00 | 132.909,13 | 132.909,13 | 0,00 | 132.909,13 | 132.909,13 | 0,00 | 132.909,13 |
| NIDOV - Financiële zaken | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 49.512,00 | 0,00 | 49.512,00 | 51.482,00 | 0,00 | 51.482,00 | 53.530,00 | 0,00 | 53.530,00 | 55.628,00 | 0,00 | 55.628,00 | 57.872,00 | 0,00 | 57.872,00 | 60.175,00 | 0,00 | 60.175,00 |
| NIDOV - Gebouwen | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 90.000,00 | 18.819,53 | 108.819,53 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| NIDOV - Interne organisatie | ||||||||||||||||||
| Uitgaven | 412.300,00 | 916.778,77 | 1.329.078,77 | 657.370,00 | 500.000,00 | 1.157.370,00 | 89.500,00 | 0,00 | 89.500,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 | 131.410,00 | 0,00 | 131.410,00 | 7.500,00 | 0,00 | 7.500,00 |
| NIDOV - Openbaar domein | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 16.883,80 | 0,00 | 16.883,80 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uitgaven | 16.883,80 | 10.758,00 | 27.641,80 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| NIDOV - Patrimonium | ||||||||||||||||||
| Ontvangsten | 350.000,00 | 0,00 | 350.000,00 | 3.470.000,00 | 0,00 | 3.470.000,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 25.000,00 | 0,00 | 25.000,00 | 625.000,00 | 0,00 | 625.000,00 |
| Uitgaven | 855.000,00 | 39.502,28 | 894.502,28 | 270.000,00 | 0,00 | 270.000,00 | 270.000,00 | 0,00 | 270.000,00 | 270.000,00 | 0,00 | 270.000,00 | 270.000,00 | 0,00 | 270.000,00 | 270.000,00 | 0,00 | 270.000,00 |
| Andere gebruikte dossiers op dit rapport: | MJP referentie (vorig): MJP_ORIGINEEL_BEGINKREDIET_2026 2026: Alg. 8688 | |||||||||||||||||
| Wijziging: | overdrachten + kredietverschuivingen + AMJP01/2026 | |||||||||||||||||
| AMJP01/2026: Overzicht van de investeringen | 2026-2031 | |||||||||||||||||
| Gemeente en OCMW Sint-Katelijne-Waver (0207.509.724 / 0212.170.276) | ||||||||||||||||||
Overzicht personeelsinzet
BBC 3.0 legt andere richtlijnen op dan voorheen m.b.t. het overzicht van de personeelsinzet. Hierdoor is de tabel niet meer 100% vergelijkbaar met het vorige meerjarenplan. Minstens is het aantal voltijdse equivalenten per afdeling (directie) verplicht. Om het informatiegehalte voor de raadsleden te verhogen tellen wij het aantal VTE per (sub)dienst i.p.v. per directie. In het vorige meerjarenplan telden we het aantal VTE per niveau. Dat wordt hier omwille van de nieuwe richtlijnen niet meer weergegeven, maar blijft opgenomen in het organogram.
De teldatum verschuift van 1/10 naar 31/12. De telling op 31/12 wordt immers verplicht voor de jaarrekening en met oog op de vergelijkbaarheid houden we dit referentietijdstip ook aan voor het meerjarenplan, de aanpassingen van het meerjarenplan en de opvolgingsrapportering.
De cijfers van 2024 en 2025 betreffen de reële bezetting, die steeds lager uitvalt dan de geraamde invulling, gelet op personeelsleden in ziekteverlof, met verminderde prestaties of door de tijdsduur om een functie ingevuld te krijgen na vertrek van een personeelslid.
Een aantal functies wordt bij pensionering of vertrek niet of maar gedeeltelijk vervangen. Om dit te kunnen realiseren zetten we in op efficiëntiewinsten. Daarnaast zijn er een aantal nieuwe functies om de beleidsprioriteiten van het nieuwe meerjarenplan te kunnen uitvoeren. De verwachting is dat door de combinatie van nieuwe en uitdovende functies het aantal VTE doorheen de legislatuur licht zal afnemen.
Evenmin wettelijk verplicht, voegen we ook nog de personeelsformatie in VTE per (sub)dienst toe, inclusief de uitdovende en geblokkeerde functies en de formatie na uitdoving. De bezetting blijft vanzelfsprekend onder de formatie, m.u.v. de bibliotheek, waar we voor enkele uren tijdelijk bijkomende aanstellingen deden om de ingebruikneming van 't Gewent voor te bereiden (wegens afwezigheid van de projectleider die tot een andere dienst behoort). Bij uitdoving van functies doorheen de legislatuur verdwijnen deze ook uit de formatie.
Jobstudenten en monitoren zijn in deze tabel niet meegeteld. Personeelsleden die langer dan één maand ziek zijn, worden niet meegeteld, hun eventuele vervangers wel. Bij de ramingen tellen we personeelsleden volgens hun meest waarschijnlijke tewerkstellingsbreuk op dat moment. Bijv. een medewerker die al jaren 4/5 werkt en van wie we redelijkerwijs kunnen aannemen dat dit ongewijzigd blijft, wordt ook in de ramingen als 4/5 opgenomen.
| Personeelsinzet | formatie | bezetting | bezetting | raming | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| huidig | uitdovend | geblokkeerd | na uitdoving | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
| burgerzaken en onthaal | 13,6 | 1,6 | 0,8 | 12 | 11,5 | 11,4 | 12,1 | 11,8 | 11,8 | 11,8 | 11,8 | 11,8 |
| financiën (incl. lokale economie) | 9,5 | 2 | 0 | 7,5 | 7,4 | 6,8 | 7,1 | 7,1 | 7,1 | 7,1 | 7,1 | 7,1 |
| personeel | 5,9 | 0,4 | 0 | 5,5 | 5,1 | 5,2 | 5,3 | 5,3 | 5,3 | 5,5 | 5,1 | 5,1 |
| patrimonium en contractbeheer | 4,4 | 0 | 0 | 4,4 | 3,3 | 3,3 | 4,3 | 4,3 | 4,3 | 4,3 | 4,3 | 4,3 |
| organisatie | 11 | 0,5 | 0 | 10,5 | 6,8 | 8,8 | 9,6 | 10,0 | 10,1 | 10,1 | 10,1 | 10,1 |
| directie | 5 | 0 | 0 | 5 | 4,9 | 4,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
| omgeving | 12 | 0 | 0 | 12 | 8,0 | 11,5 | 10,6 | 10,6 | 10,6 | 10,6 | 10,6 | 10,6 |
| openbare werken | 11 | 1 | 0 | 10 | 7,2 | 7,8 | 9,7 | 9,8 | 9,8 | 9,8 | 9,8 | 9,8 |
| schoonmaak | 17,41 | 1,5 | 0 | 15,91 | 15,3 | 15,8 | 15,3 | 15,3 | 15,3 | 15,3 | 15,3 | 15,3 |
| uitvoering | 40,4 | 8 | 3 | 32,4 | 32,8 | 33,8 | 34,0 | 34,0 | 32,2 | 32,2 | 32,2 | 32,2 |
| samenleving en vrije tijd | 12 | 1 | 0 | 11 | 8,5 | 9,7 | 10,2 | 10,2 | 10,2 | 10,2 | 10,2 | 10,2 |
| huis van het kind (zonder BKO) | 6,7 | 0 | 0 | 6,7 | 6,2 | 6,2 | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 6,5 |
| BKO | 17,8 | 0 | 0 | 17,8 | 16,5 | 15,6 | 16,8 | 16,8 | 16,8 | 16,8 | 16,8 | 16,8 |
| bibliotheek | 5,97 | 0,17 | 0 | 5,8 | 6,1 | 6,1 | 6,0 | 5,8 | 5,8 | 5,8 | 5,8 | 5,8 |
| sociale dienst | 16 | 0,2 | 0 | 15,8 | 15,6 | 13,8 | 16,6 | 16,4 | 16,4 | 16,4 | 16,4 | 16,4 |
| totaal | 188,68 | 16,37 | 3,8 | 172,31 | 155,1 | 159,6 | 169,1 | 168,9 | 167,2 | 167,4 | 167,0 | 167,0 |
Overzicht IGS en andere verbonden entiteiten
Overzicht IGS en andere verbonden entiteiten
Terug naar navigatie - Overzicht IGS en andere verbonden entiteiten - Overzicht IGS en andere verbonden entiteitenIn het kader van het meerjarenplan 2026–2031 wordt hieronder een overzicht gegeven van de verbonden entiteiten waarmee de gemeente en het OCMW Sint-Katelijne-Waver een duurzame relatie onderhouden.
Dit overzicht heeft tot doel de gemeenteraadsleden op een transparante en toegankelijke manier inzicht te bieden in de bestuurlijke en financiële banden die bestaan met externe organisaties, en in de financiële middelen die daaraan worden toegekend.
Onder een verbonden entiteit wordt verstaan: elke organisatie die bijdraagt aan de uitvoering van gemeentelijke taken, of waarvoor het gemeentebestuur een wettelijke, statutaire of feitelijke verplichting heeft om rechtstreeks of onrechtstreeks tussen te komen in verliezen of tekorten. De verbondenheid kan blijken uit:
- vertegenwoordiging in bestuursorganen;
- goedkeuringsbevoegdheid voor begrotingen;
- financiële transacties of borgstellingen;
- uitwisseling of terbeschikkingstelling van personeel;
- aandelenbezit, beheersovereenkomsten of feitelijke relaties.
Gezien de complexiteit en evolutieve aard van bestuurlijke samenwerkingen en financiële relaties, is het onmogelijk om op elk moment een volledig en statisch beeld te geven. Nieuwe verbondenheden kunnen ontstaan, bestaande structuren kunnen wijzigen, en de aard van de financiële tussenkomst kan evolueren. Dit overzicht moet dan ook worden beschouwd als een momentopname, die onderhevig is aan actualisering in functie van beleidsmatige en organisatorische ontwikkelingen.
In onderstaande tabellen kan een overzicht worden teruggevonden van:
- Tabel 1: De deelnemingen van de gemeente en het OCMW Sint-Katelijne-Waver op 31/12/2024.
- Tabel 2: Een overzicht van de verschillende samenwerkingsverbanden van de gemeente en het OCMW Sint-Katelijne-Waver, telkens met vermelding van de financiële tussenkomst.
| Entiteit | Instelling | Aantal aandelen | Boekhoudkundige waarde |
|---|---|---|---|
| Gemeente | Pidpa - A aandelen | 631 | € 1.577,50 |
| Gemeente | Pidpa - B aandelen | 1.442 | € 3.260,00 |
| Gemeente | Cipal | 14 | € 1.750,00 |
| Gemeente | De Lijn | 393 | € 9.742,22 |
| Gemeente | Poolstok | 61 | € 1.512,19 |
| Gemeente | Creat Services | 4 | € 1.000,00 |
| Gemeente | Ivarem | 4.301 | € 47.887,20 |
| Gemeente | Igemo | 4.433 | € 33.247,50 |
| Gemeente | Fluvius Zenne-Dijle | - | € 13.337.096,38 |
| Gemeente | Zefier cvba | 854.066 | € 50,00 |
| Gemeente | Woonstroom | 403 | € 4.957,87 |
| OCMW | Cipal | 38 | € 4.750,00 |
| OCMW | Woonstroom | 1.893 | € 23.272,24 |
| OCMW | EthiasCo | 4 | € 34.411,60 |
| Entiteit | Verbonden entiteiten | Type | Exploitatie | Investeringen |
|---|---|---|---|---|
| Gemeente | Pidpa | opdrachthoudende vereniging | - | - |
| Gemeente | Cipal | dienstverlenende vereniging | - | - |
| Gemeente | De Lijn | publiekrechterlijke EVA (Vlaamse overheid) | - | - |
| Gemeente | Poolstok vzw | vzw | - | - |
| Gemeente | Creat Services | dienstverlenende vereniging | - | - |
| Gemeente | Iverlek | opdrachthoudende vereniging | - | - |
| Gemeente | Zefier | coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid | - | - |
| Gemeente | Woonstroom | sociale woonmaatschappij | - | - |
| Gemeente | Igemo | dienstverlenende vereniging | € 197.128,79 | - |
| Gemeente | Intergemeentelijke Onroerende Erfgoeddienst - Igemo | € 150.759,94 | - | |
| Gemeente | Wonen langs Dijle en Nete - Igemo | € 623.533,49 | - | |
| Gemeente | Welzijnskoepel Rivierenland - Igemo | € 60.600,00 | ||
| Gemeente | Beleidsgroep welzijn - Igemo | - | - | |
| Gemeente | Beleidsgroep cultureel erfgoed - Igemo | - | - | |
| Gemeente | Beleidsgroep mobiliteit Igemo | - | - | |
| Gemeente | Beleidsgroep Wijkwerken Igemo | - | - | |
| Gemeente | Ivarem | opdrachthoudende vereniging | € 14.317.581,56 | - |
| Gemeente | Fluvius Zenne-Dijle | opdrachthoudende vereniging | - | - |
| Gemeente | Regionaal Landschap Rivierenland vzw | vzw | € 60.000,00 | - |
| Gemeente | VVSG vzw | vzw | € 205.698,00 | - |
| Gemeente | vzw Gezondheidsmakers | vzw | € 9.802,38 | - |
| Gemeente | Ligo Centrum Voor Basiseducatie Regio Mechelen | vzw | - | - |
| Gemeente | GAS Rivierenland | interlokale vereniging | € 991.458,73 | - |
| Gemeente | Bosgroep Antwerpse Gordel vzw | vzw | - | - |
| Gemeente | Ecoso vzw | vzw | € 209.327,15 | - |
| Gemeente | Skwinkel vzw | vzw | € 504.649,67 | |
| Gemeente | Dierenbescherming Mechelen | vzw | € 82.005,57 | - |
| Gemeente | VOC Neteland | vzw | € 12.615,44 | - |
| Gemeente | Scholengemeenschap Anker | interlokale vereniging | € 6.000,00 | - |
| Gemeente | Reaffectatiecommissie | reaffectiecommissie scholengemeenschap | - | - |
| Gemeente | Vereniging voor Openbaar Groen | vzw | € 11.472,00 | - |
| Gemeente | Gemeenschappelijke interne dienst voor preventie en bescherming | interlokale vereniging | € 220.784,24 | - |
| Gemeente | OVSG | vzw | € 73.156,44 | - |
| Gemeente | Strategisch project 'Open Ruimte Mechelen' - ORIOM | projectvereniging | € 56.000,00 | - |
| Gemeente | Vervoerregio Mechelen | vervoerregio | € 12.146,26 | - |
| Gemeente | Agropark Sint-Katelijne-Waver vzw | vzw | - | - |
| Gemeente | Interlokale vereniging Regie Sociale Economie Rivierenland | interlokale vereniging | € 38.645,15 | - |
| Gemeente | Regiobib Rivierenland | interlokale vereniging | € 31.540,60 | - |
| Gemeente | Politiezone BODUKAP | politiezone | € 20.656.152,00 | € 931.515,00 |
| Gemeente | Brandweerzone Rivierenland | hulpverleningszone | € 8.158.372,45 | € 148.344,78 |
| Gemeente | Kerkfabriek De Goede Herder | € 27.027,40 | € 76.400,00 | |
| Gemeente | Kerkfabriek Sint-Augustinus | - | € 25.000,00 | |
| Gemeente | Kerkfabriek Sint-Catharina | € 107.976,22 | € 65.000,00 | |
| Gemeente | Kerkfabriek Onze-Lieve-Vrouw-Waver | - | - | |
| Gemeente | vzw 't Grom | vzw | € 390.000,00 | € 100.000,00 |
| Gemeente | vzw Roosendael | vzw | - | € 345.000,00 |
| Gemeente | vzw Stichting Kempens Landschap | vzw | € 453.000,00 | € 199.730,00 |
| Gemeente | vzw Instrumentenfonds | vzw | € 36.600,00 | - |
| Gemeente | vzw De Wintertuin | vzw | € 15.000,00 | - |
| Gemeente | vzw Eerstelijnszone Mechelen-Katelijne | vzw | - | - |
| OCMW | Cipal (C-Smart) | dienstverlenende vereniging | - | - |
| OCMW | Woonstroom | woonmaatschappij / besloten vennootschap | - | - |
| OCMW | EthiasCo | besloten vennootschap | - | - |
| OCMW | Gemeenschappelijke interne dienst voor preventie en bescherming | interlokale vereniging | € 53.619,03 | - |
| OCMW | Welzijnsvereniging Zorgbedrijf Rivierenland | welzijnsvereniging | € 15.343.447,74 | € 143.000,00 |
| OCMW | Vertrouwenscentrum Kindermishandeling Mechelen | privaatrechtelijke vereniging met rechtspersoonlijkheid | € 46.519,85 | - |
| OCMW | CAW Rivierenland vzw - Ketenaanpak dak- en thuislozen Igemo | vzw | € 93.600,00 | - |
| OCMW | Veilig Huis Rivierenland | interlokale vereniging | € 128.686,93 | - |
Financiële risico's
Lokale besturen staan voor complexe financiële uitdagingen. Bij de beoordeling van beleidsrapporten is het essentieel dat raadsleden inzicht hebben in de risico’s die de financiële stabiliteit kunnen beïnvloeden. Deze nota biedt een overzicht van de belangrijkste risico’s en hoe ze in de mate van het mogelijke beheerst worden. Het doel is een solide basis voor een gezond financieel beleid.
1. Het schuldbeheer en de aard van bepaalde schulden
Volgende risico’s inzake het schuldbeheer dienen afgedekt te worden:
- het renterisico: het risico op hogere rentelasten omwille van de wijzigende rente-omgeving;
- het aflossingsrisico: het risico dat verband houdt met de terugbetaling van leningen en certificaten of hogere aflossingen omwille van de wijzigende omgeving;
- liquiditeits- en herfinancieringsrisico: het risico om onvoldoende financiering te vinden in de markt;
- kredietrisico: het risico dat de tegenpartij van een krediet in faling gaat.
In 2019 werd beslist om in te stappen in “Licht als dienst”, waarbij het openbaar verlichtingsnet werd overgedragen aan Fluvius. In 2020 werd pas duidelijk dat dit ook een impact heeft op onze schuldenlast, aangezien de boekingsfiche opgesteld vanuit Agentschap Binnenlands Bestuur uitgaat van een leasing. Voor onze gemeente blijft de impact beperkt en komen wij hierdoor niet in de problemen, ook al heeft dit een negatieve impact op de autofinancieringsmarge.
In het voorbije meerjarenplan werden geen nieuwe bankleningen afgesloten, waardoor de aflossingslast sterk gedaald is en er ruimte is voor nieuwe aflossingen. Bij de berekening van de aflossingen werd er uitgegaan van klassieke leningen op 20 jaar tegen een rentevoet van 3,5% voor 2026 en 3,75% voor de periode 2027-2031. Elke aanvraag tot lening zal in de markt geplaatst worden om de meest gunstige rente te bekomen. Bij elke aanpassing van het meerjarenplan raadplegen we ook de markt om een goede inschatting te maken van de te verwachten rentevoeten. Daarnaast werken we ook met verschillende financiële instellingen om het bankenrisico in te dekken. Er is ook steeds regelmatig contact met de financiële instellingen in het kader van actief schuldbeheer.
2. De evolutie van bepaalde exploitatieontvangsten en de afhankelijkheid ervan
-
Ontvangsten uit de aanvullende personenbelasting (APB)
- De gemeente is in sterke mate afhankelijk van deze belasting. De afhankelijkheidsgraad van deze belasting bedraagt 26%, zijnde het aandeel van de APB in het totaal van de gecorrigeerde exploitatie-ontvangsten (gemiddelde over MJP 2026-2031).
- De opbrengst is afhankelijk van de conjunctuur, de levensstandaard en de samenstelling van de inwoners. Gaat de (lokale) levensstandaard (en hieraan gekoppeld het lokale gemiddeld inkomen) erop vooruit, dan stijgen de opbrengsten uit deze belasting (en omgekeerd). Ook bij een aangroei van de bevolking neemt de opbrengst toe (in de mate dat deze nieuwe inwoners beschikken over een belastbaar beroepsinkomen). Een hoge graad van vergrijzing kan dan weer een negatieve impact hebben.
- De opbrengsten worden (negatief) beïnvloed door vrijstellingsmaatregelen door de federale overheid (taks-shift).
We baseren ons nog steeds op de ramingen die de FOD Financiën hiervoor minstens jaarlijks bezorgt, en dat is in het verleden een voorzichtige raming gebleken. In tegenstelling tot sommige andere gemeenten passen we op deze prognoses geen correctie toe.
- Ontvangsten uit de opcentiemen op de onroerende voorheffing (OOV)
- De gemeente is ook in sterke mate afhankelijk van deze belasting. De afhankelijkheidsgraad van deze belasting bedraagt 27%, zijnde het aandeel van de OOV in het totaal van de gecorrigeerde exploitatie-ontvangsten (gemiddelde over MJP 2026-2031).
- Deze inkomsten hangen af van het kadastraal inkomen, de aanwezigheid van bedrijven en vrijstellingsmaatregelen. Nieuwe verkavelingen en industrieterreinen verhogen de opbrengsten, terwijl leegstand en verkrotting ze verlagen.
Ook hier blijven we ons baseren op de ramingen die de Vlaamse Belastingdienst hiervoor minstens jaarlijks bezorgt, zonder rekening te houden met extra verkavelingen of bedrijventerreinen.
- Ontvangsten uit het gemeentefonds
- De gemeente is ook in sterke mate afhankelijk van werkingssubsidies. De afhankelijkheidsgraad van deze belasting bedraagt 15%, zijnde het aandeel van het gemeentefonds in het totaal van de gecorrigeerde exploitatie-ontvangsten (gemiddelde over MJP 2026-2031).
De prognoses en ramingen worden nauwgezet opgevolgd en telkens bijgestuurd in een aanpassing meerjarenplan.
3. Pensioenkosten politiek personeel en statutaire ambtenaren
Pensioenfinanciering
De lokale besturen zijn verplicht om hun personeelsleden, uitvoerende mandatarissen en rechthebbenden een pensioen te garanderen. Er bestaat een fundamenteel onderscheid in de wettelijke pensioenregeling naargelang het gaat om politiek, statutair of contractueel personeel.
Politiek personeel
De wet van 8 december 1976 tot regeling van het pensioen van sommige mandatarissen en dat van hun rechtverkrijgenden verplicht de gemeenten en OCMW’s om voor hun gewezen burgemeesters, schepenen en OCMW-voorzitters een pensioen te garanderen. Die pensioenen komen dus rechtstreeks en integraal ten laste van het lokale bestuur. De mandatarissen dragen zelf wel bij aan de financiering van hun pensioenen door de inhouding van een persoonlijke bijdrage van 7,5% op het brutoloon.
In Sint-Katelijne-Waver werden hiervoor geen reserves aangelegd of pensioenverzekeringen aangegaan. De inkomsten (7,5% op het brutoloon) gaan rechtstreeks in de begroting, de uitgaven voor de pensioenen van de gewezen uitvoerende mandatarissen en eventuele rechthebbenden komen rechtstreeks uit de begroting van dat jaar.
De besturen die zelf pensioenkas zijn, zoals Sint-Katelijne-Waver, moeten hun pensioenverplichtingen tot uiting brengen door een voorziening te boeken (en jaarlijks te actualiseren) op hun balans in hun algemene boekhouding. De voorziening die geboekt werd in jaarrekening 2025 bedraagt 4.583.108,73 euro.
Enkel de uitbetaling van de pensioenen is zichtbaar in de budgettaire boekhouding. In 2026 bedragen de uitgaven voor de pensioenen van het politiek personeel 258.639,49 euro. In het meerjarenplan wordt dit jaarlijks met 2% geïndexeerd. Het is heel moeilijk hierover verder prognoses te maken, aangezien het om een relatief kleine groep gaat, waarbij enkele overlijdens van ex-mandatarissen en eventuele rechthebbenden meteen een grote impact hebben. Uitgaven worden ook gemilderd door de afschaffing van de preferentiële tantièmes en de verhoging van de pensioenleeftijd, weliswaar met verworven rechten.
We leggen wel een provisie aan voor mogelijke uittredingsvergoedingen voor politieke mandatarissen van 100.000 euro in 2031.
Statutair personeel
De pensioenlasten (van de vastbenoemden) van de Vlaamse lokale besturen blijven stijgen. De financiering van de lokale pensioenlasten gebeurt met twee stromen:
- De lokale besturen betalen de wettelijke basispensioenbijdrage die berekend wordt op het salaris van de actieve statutairen.
- De responsabiliseringsbijdrage: wanneer het bovenstaand bedrag aan wettelijke basispensioenbijdrage die het lokaal bestuur betaalt lager is dan de pensioenlast van de gewezen vastbenoemde personeelsleden in datzelfde jaar.
Voor 2025 bedraagt de basispensioenbijdrage 45%. Dit omvat 37,5% werkgeversbijdrage en 7,5% persoonlijke bijdrage. Deze stijging is te wijten aan de vergrijzing en het gesloten financieringssysteem. Voor de ex-pool-1 besturen, waaronder Sint-Katelijne-Waver, heeft de federale regering een ontwerpbesluit goedgekeurd waarbij de werkgeversbijdrage in 2025 geen 37,5% bedraagt maar 34,5%. De VVSG pleit ervoor om de korting van 3% aan te houden zolang er middelen zijn in het ex-pool-1 reservefonds en verwacht dat door de oplopende pensioenlasten dat fonds vermoedelijk tegen eind 2028 uitgeput raakt. In het aangepast meerjarenplan is er echter voorzichtigheidshalve nog steeds vanaf 2028 een stijging van 3 procentpunt op de werkgeversbijdrage van de vast benoemende personeelsleden meegerekend, tot 37,5%.
In 2017 werd een geïntegreerde personeelsformatie en organogram opgesteld voor de gemeente en het OCMW. Tegelijk werd er beslist in regel enkel nog contractueel te gaan werven. Reden hiervoor is dat contractanten net omwille van het pensioenstelsel (en de ziekteregeling) goedkoper zijn, bovendien is er een grotere flexibiliteit. In afwijking daarvan kan de titularis van een statutaire functie bij de gemeente en het OCMW van Sint-Katelijne-Waver bij doorstroming binnen de organisatie zijn statuut behouden, zodat mobiliteit niet ontmoedigd wordt. Concreet komt het erop neer dat we een pijlsnelle contractualisering kennen. Het aandeel statutairen in VTE daalde van 47,1% in 2006 naar 17,7% in 2025. Ook de pensioenen van de statutaire gepensioneerde personeelsleden van het OCMW van Sint-Katelijne-Waver die naar het Zorgbedrijf Rivierenland gedetacheerd werden, zijn ten laste van Sint-Katelijne-Waver.
De keerzijde is dat we sinds enkele jaren de bovengenoemde responsabiliseringsbijdrage moeten betalen. Net als in heel wat besturen neemt deze responsabiliseringsbijdrage deze legislatuur sterk toe, van 472.000 euro te betalen in 2026 tot maar liefst 1.398.000 euro in 2031.
Deze responsabiliseringsbijdrage wordt op twee manieren gemilderd. Voor de financiering van de werknemerspensioenen (contractuelen) heerst het solidariteitsprincipe waar de federale overheid tussenkomt. Sedert jaren moedigt de overheid de uitbouw van de 2de pensioenpijler voor contractuelen aan. Dit doet men door middel van een financiële stimulans onder de vorm van een federale korting op de responsabiliseringsbijdrage, op voorwaarde dat de bijdrage minstens 3% vanaf 2020 bedraagt. Dat is in Sint-Katelijne-Waver het geval. In de beginfase werd de responsabiliseringsbijdrage jarenlang doorgerekend met een korting van 50% (coëfficiënt) voor die besturen die ingezet hebben op een stijging van de 2de pensioenpijler voor contractuelen (3%). Aangezien nagenoeg alle besturen intussen een 2de pensioenpijler van minstens 3%, was dit systeem niet langer houdbaar. In oktober 2025 hebben we een schrijven ontvangen van de Federale Pensioendienst waarbij de federale overheid beslist heeft dat de verminderingen op de responsabiliseringsbijdrage voor de jaren 2024 tot en met 2028 (berekening in 2025 tot en met 2029) vastgesteld worden op 30% van de kostprijs van de tweede pensioenpijler. Deze vermindering werd niet vertaald in de ramingen bezorgd door de Federale Pensioendienst en is dus ook nog niet opgenomen.
Een tweede mildering bestaat uit een Vlaamse bijdrage in de kosten van de responsabiliseringsbijdrage sinds 2019. Voor de berekening van de dotatie vergelijkt Vlaanderen de door de Federale Pensioendienst berekende responsabiliseringsbijdrage met een theoretische responsabiliseringsbijdrage.
Voor de berekening van de theoretische responsabiliseringsbijdrage gebruikt Vlaanderen de volgende percentages:
- 43% voor de wettelijke basisbijdrage
- 75% voor de responsabiliseringscoëfficiënt.
Die percentages blijven de komende jaren ongewijzigd en gelden voor alle lokale besturen, ook voor lokale besturen die in werkelijkheid volledig geresponsabiliseerd zijn.
De door de FPD gehanteerde loonmassa voor de statutaire medewerkers wordt vermenigvuldigd met 43%. Dat is de basisbijdrage. Als de pensioenlast groter is dan de basisbijdrage, is er een tekort. Op dat tekort wordt een responsabiliseringscoëfficiënt van 75% toegepast. Zo wordt de theoretische responsabiliseringsbijdrage verkregen. Die vergeleken met de werkelijke (bruto) responsabiliseringsbijdrage. De Vlaamse dotatie bedraagt tot en met 2026 50 % van het laagste van die twee bedragen. Vanaf 2027 wordt de totale dotatie op de responsabiliseringsbijdrage verminderd met een bedrag van 38.000.000 euro. Deze vermindering wordt proportioneel verdeeld over de lokale besturen, in verhouding tot hun respectieve berekende dotatie.
Kortingen die lokale besturen krijgen voor pensioenpremies van hun contractuele medewerkers worden niet meegerekend. Ook eventuele verhogingen voor de besturen die geen (voldoende) aanvullende pensioenregeling hebben voor hun contractueel personeel worden niet meegerekend.
Voor Sint-Katelijne-Waver bedraagt de Vlaamse dotatie op basis van de responsabiliseringsbijdrage 166.000 euro in 2026, stelselmatig oplopend tot 374.480,77 in 2031.
Contractueel personeel
De pensioenen van het contractueel personeel van de lokale besturen en de financiering ervan zijn volledig hetzelfde als de werknemers van de private sector. Om de pensioenkloof tussen het statutair en het contractueel personeel te verkleinen, voorziet het bestuur in een 2de pensioenpijler voor haar contractueel personeel, wat ook in heel wat private ondernemingen het geval is. De huidige 2de pensioenpijler bedraagt sinds 1 januari 2020 4,5% van het brutoloon voor alle contractanten.
Tot 31 december 2021 was het bestuur aangesloten bij de groepsverzekering die aangeboden werd door Ethias en Belfius Insurance. Deze verzekeraars hebben in juni 2021 de bestaande groepsverzekering opgezegd per 1 januari 2022.
Sinds 1 januari 2022 zijn we aangesloten bij OFP (Organisme ter Financiering der Pensioenen) Prolocus. OFP Prolocus is een vastebijdragenplan waarbij de werkgever belooft een bepaalde bijdrage (een bijdrage uitgedrukt als een % van het aan de RSZ onderworpen brutoloon) te betalen zonder vastgesteld rendement. De behaalde rendementen worden toegekend conform het kaderreglement.
Het bestuur moet de vastgestelde bijdrage minimum betalen. Wanneer het wettelijk minimum rendement (momenteel 2,5%) niet behaald wordt, moet het bestuur bijkomende bijdragen betalen. Dit is tot op heden niet het geval. De 2de pensioenpijler (4,5%) wordt berekend op het jaarlijks geïndexeerd loon vermeerderd met de eindejaarstoelage. Ter vergelijking, bij de Vlaamse overheid bedraagt de 2de pensioenpijler 5% van het loon.
4. Leningen aan verenigingen
Het verstrekken van leningen aan verenigingen brengt een risico op wanbetaling met zich mee, onder andere door beperkte solvabiliteit en wisselende bestuursploegen.
Momenteel heeft ons bestuur volgende toegestane leningen lopen:
| Toegestane lening aan: | Ten bedrage van: | Terugbetaalbaar op: | Openstaand saldo op 01/01/2026: | Afspraken terugbetaling: |
| Roosendael | 100.000 € | 10 jaar | 60.000,00 € | gestart in 2022 tot en met 2031 |
| Scouts Parsival | 62.500 € | max. 20 jaar | 39.000,00 € | gestart in 2019 tot en met 2037 |
| Scouts Roeland en Gidsen Sint-Lucia | 62.500 € | max. 20 jaar | 33.750,00 € | gestart in 2019 tot en met 2034 |
| Red Boys Elzestraat | 20.000 € | 10 jaar | 8.052,78 € | gestart in 2020 tot en met 2029 |
| Zorgbedrijf Rivierenland (via OCMW) | 2.603.034,54 € | 20 jaar | 1.9825.321,02 € |
gestart in 2019 tot en met 2038 |
| Koninklijke Harmonie | 25.000 € | 6 jaar | 20.830,00 € |
gestart in 2025 tot en met 2030 |
| KSK Wavria | 100.000 € | max. 10 jaar | 70.000,00 € |
gestart in 2024 tot en met (uiterlijk) 2033 |
| KLJ Hagelstein | 89.540,00 € | 20 jaar | 89.540,00 € |
te starten in 2026 tot en met 2045 |
Deze risico's worden zo goed mogelijk afgedekt door volgende beheersmaatregelen:
- Strenge voorwaarden en duidelijke reglementen.
- Screening van financiële draagkracht.
- Nauwgezette opvolging tijdens looptijd.
Dotaties aan politiezone, hulpverleningszone en kerkfabrieken moeten via duidelijke afspraken worden vastgelegd. Onzekerheid op federaal niveau blijft een risico. DBFM-contracten brengen bijkomende risico’s zoals hogere kosten bij vertragingen of wijzigingen in regelgeving.
De dotaties aan de verbonden entiteiten werden op basis van de beschikbare informatie ingeschreven. De zeggenschap inzake een eventuele verhoging van de werkings- en/of investeringssubsidies aan de politiezone, hulpverleningszone en kerkfabrieken is eerder beperkt. De evolutie van hun tekorten zal jaarlijks dienen opgevolgd te worden. Hierbij moet erop aangedrongen worden dat de entiteiten ook zelf waar nodig ingrijpen en bijsturen en de nodige maatregelen treffen om hun financiële risico’s in te perken.
Specifiek voor IVAREM noteren we ook volgend risico: indien de wetgeving rond en daardoor de inkomsten uit hun zonnepanelenpark wijzigt/wijzigen, kan dat een negatieve impact hebben op hun werkingsmiddelen en daardoor ook op de tussenkomst van de gemeente.
In het nieuwe schema verbonden entiteiten worden de financiële tussenkomsten getoond.
Daarnaast staat het lokaal bestuur in bepaalde gevallen borg bij financiële instellingen voor leningen van andere besturen. Het betreft meestal besturen die niet bij machte zijn om eigen belastingen te heffen (OCMW) of intercommunales die voor de aanrekening van inkomsten afhankelijk zijn van een beheersoverdracht door de gemeente.
Het openstaand bedrag van deze waarborgen wordt jaarlijks meegedeeld aan de gemeente. Het bedrag van de borgstelling wordt opgenomen in de gemeentelijke boekhouding onder klasse 0 en jaarlijks geactualiseerd.
Ons bestuur staat momenteel borg voor de leningen van het Zorgbedrijf, Igemo, IVAREM, Zefier en de kerkfabriek van O.L.V.-Waver.
6. (Financiële) afhandeling lopende projecten bij intercommunales voor streekontwikkeling
Gemeenten maken voor hun streekontwikkeling steeds vaker gebruik van dienstverlenende samenwerkingsverbanden. Intercommunales dus, die vooral actief zijn op het vlak van ruimtelijke ordening en socio-economische expansie en instaan voor het verkopen van beschikbare bedrijfsgebouwen, realiseren van nieuwe tewerkstellingsterreinen en ontwikkelen van nieuwe woongelegenheden. Deze intercommunales ondersteunen tevens hun leden bij het realiseren van andere projecten die nood hebben aan financiële middelen en technische knowhow. Dankzij hun expertise kunnen besturen ontlast worden tijdens de ontwerp- en realisatiefase van complexe bouwwerken zoals openbare gebouwen, woon- en verzorgingscentra of jeugd- en sportcentra. Deze taken en services genereren inkomsten als een project tot realisatie wordt gebracht. Anderzijds ontstaan er ook uitgaven gedurende de hele ontwikkelingsfase. Zo zijn er onder meer de kosten voor de aankoop van de gronden en gebouwen (bij renovatie en gebiedsontwikkeling) of voor de constructie van gebouwen (bij projectontwikkeling). Tevens brengt de administratie overhead- en studiekosten met zich mee. De intercommunales rekenen daarom hun projecten pas integraal af bij oplevering of realisatie. Er wordt intern vaak gewerkt met een “rekening-courant”, een soort interne boekhoudrekening per gemeente waarop alle gemaakte kosten en geïnde inkomsten voor die gemeente worden geboekt. Het gevolg is dat deze financiële stromen en realisaties buiten balans worden geregistreerd. In diverse gemeenten is hiervan in de jaarrekening geen spoor terug te vinden. Deze middelen maken deel uit van de reserves van de intercommunale, en zijn in principe niet uitkeerbaar. Dat betekent dat deze ook niet kunnen worden opgevraagd door de besturen en dus ook niet als opeisbare vordering mogen uitgedrukt worden in de boekhouding van de gemeenten. Het saldo kan wel worden aangewend ter financiering van projecten die de intercommunale in opdracht van de gemeenten realiseert. Projecten kunnen anderzijds ook een meerwaarde realiseren, waardoor het tegoed op de rekening-courant zal toenemen.
Voor onze gemeente bestaat er specifiek een risico met de ontwikkeling van Maanhoevevelden. De gemeente staat borg voor dit project voor een aanzienlijk bedrag (6.131.951,15 euro), terwijl het niet zeker is of dit ook effectief volledig zal kunnen ontwikkeld worden als woongebied. De evolutie van dit dossier wordt nauwgezet opgevolgd.
7. Projectplanning en budgettering
Lage realisatiegraad van investeringsprogramma’s leidt tot inefficiënt gebruik van middelen en onrealistische budgetten.
Bij de opmaak van het meerjarenplan werd er zoveel mogelijk rekening mee gehouden om projecten goed te spreiden in de tijd. Daarnaast zet ons bestuur sterk in op projectwerking, met regelmatige rapportering, waardoor ook de thesaurieplanning beter kan opgemaakt worden. Er bestaat ook de mogelijkheid om niet-gebruikte kredieten die niet meer nodig zijn, niet over te dragen. Ook werd in 2020 voor de opvolging van (investerings)projecten een applicatie aangekocht, Pepperflow, die op een eenvoudige en transparante manier weergeeft wat de status is van dit project en wat de budgettaire impact ervan is.
8. Opvolgen inkomende subsidies
Lokale besturen ontvangen heel veel subsidies. Maar lopen er ook even veel mis, vooral projectsubsidies. Het is belangrijk een goed zicht te hebben op alle subsidies die het bestuur ontvangt en deze in kaart te brengen. Tevens kan het aan te raden te zijn in de organisatie personeelsleden vrij te maken die actief op zoek gaan subsidiestromen waarop het bestuur mogelijks recht heeft. Dit heeft wel zijn gevolgen: het voorbereiden en het tijdig indienen van subsidiedossiers brengt best wel wat werk zich mee en vergt ook een goede communicatie en samenwerking tussen de diensten onderling.
Structurele toelagen worden opgenomen in de meerjarenplanning op basis van meerjarige cijfers verstrekt door de betoelagende overheid.
Het voorbereiden en tijdig indienen van subsidiedossiers projectsubsidies brengt heel wat werk met zich mee. In 2025 kocht het bestuur ook de toepassing 'Subsidiemanager' aan die onze organisatie moet helpen met het onderzoek naar en het opvolgen van extra projectsubsidies.
9. Niet gerealiseerde (opbrengsten uit) verkoop patrimonium
Er wordt in dit meerjarenplan uitgegaan van de verkoop van een aantal sites uit het gemeentelijk patrimonium. Het risico bestaat steeds dat deze niet (tijdig) verkocht geraken of niet aan de gewenste prijs.
10. Juridische geschillen
Steeds vaker stappen inwoners en ondernemingen naar de rechter om hun gelijk te halen in geschillen waarbij lokale overheden betrokken zijn. Conflicten over fiscaliteit, omgevingsvergunningen,
overheidsopdrachten, aansprakelijkheid als wegbeheerder of de organisatie van lokale evenementen nemen toe. Het is belangrijk om dergelijke juridische procedures centraal op te volgen en de mogelijke (negatieve) financiële
gevolgen tijdig en zorgvuldig in te schatten. Wanneer er sprake is van een aanzienlijke onzekerheid over de uitkomst van een lopend geschil, kan het gemeentebestuur overwegen om hiervoor financiële provisies aan te leggen.
11. Toenemende druk op OCMW door hervormingen sociale wetgeving
- Toename van financiële steunvragen door beperking werkloosheidsduur (BWIT): De invoering van een beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd (BWIT) kan leiden tot een verschuiving van personen richting het OCMW. Hoewel er gedeeltelijke federale subsidies voorzien zijn om een stijging van het aantal leeflonen op te vangen, dekken deze mogelijk niet de volledige bijkomende kost. Bovendien zullen niet alle betrokkenen recht hebben op een leefloon, maar kunnen zij wel aankloppen bij het OCMW voor andere vormen van financiële steun. Dit kan resulteren in een stijging van aanvullende sociale hulp en een bijkomende druk op de lokale middelen.
- Stijgende steunbehoefte door aangepaste berekening bestaansmiddelen (art. 34): Wijzigingen in artikel 34 van de wetgeving rond maatschappelijke integratie, met betrekking tot de berekening van de bestaansmiddelen van samenwonenden, kunnen een impact hebben op de financiële draagkracht van gezinnen. Indien de aangepaste regels ertoe leiden dat gezinnen minder middelen ter beschikking hebben of moeilijker rondkomen, kan dit resulteren in een verhoogde vraag naar aanvullende financiële steun vanuit het OCMW. Dit creëert een bijkomend financieel risico voor het lokaal bestuur.
- Onzekerheid rond toekomstige wetgeving inzake maatschappelijke integratie en vreemdelingen (RMI en wet 1965): Toekomstige aanpassingen aan de regelgeving inzake het recht op maatschappelijke integratie (RMI) en de wet van 2 april 1965 betreffende de financiële ondersteuning van vreemdelingen kunnen een directe impact hebben op de uitgaven en organisatie van het OCMW. Wijzigingen in doelgroepafbakening, terugbetalingsmechanismen of bevoegdheidsverdeling kunnen leiden tot bijkomende kosten of administratieve lasten. De onzekerheid rond deze evoluties maakt het moeilijk om de financiële impact correct in te schatten.
- Toegenomen werkdruk en personeelsimpact door complexe regelgeving: De cumulatie van bovenstaande wijzigingen zal naar verwachting niet alleen financiële gevolgen hebben, maar ook leiden tot een stijging van de werklast voor de sociale diensten. Een groter aantal dossiers, complexere regelgeving en bijkomende ondersteuningsvragen verhogen de druk op het personeel. Dit kan resulteren in nood aan extra personeelsinzet, verhoogd risico op uitval of verminderde dienstverlening, wat een structureel organisatorisch aandachtspunt vormt.
-
Budgettaire druk en investeringsverplichtingen door bindend sociaal objectief (BSO): De verplichtingen voortvloeiend uit het bindend sociaal objectief (BSO) kunnen een aanzienlijke impact hebben op het financieel beleid van het OCMW en het lokaal bestuur. De noodzaak om bijkomende sociale woningen of opvangcapaciteit te realiseren kan leiden tot belangrijke investeringsuitgaven, vaak op relatief korte termijn. Indien de realisaties achterblijven op de opgelegde doelstellingen, bestaat bovendien het risico op sancties of bijkomende druk vanuit hogere overheden. Dit kan de budgettaire ruimte voor andere beleidsprioriteiten beperken en vereist een zorgvuldige afstemming tussen sociale noden, ruimtelijke mogelijkheden en financiële draagkracht.
Grondslagen en assumpties
Drie soorten budgetten
De schema’s van de BBC delen de werking op in drie rubrieken: het exploitatiebudget, het investeringsbudget en het financieringsbudget.
1 - Exploitatie
Deze rubriek bevat de dagelijkse uitgaven en ontvangsten. Deze budgetten volgen we op aan de hand van soort en cluster (details indeling in bijlage).
2 - Investeringen
De uitgaven en ontvangsten die betrekking hebben op deze rubriek, zijn aankopen of verkopen van patrimonium, machines, uitrusting of meubilair, maar ook investeringssubsidies. Deze elementen komen op de balans van ons bestuur, en worden gespreid in de tijd afgeschreven of verrekend.
Achterliggend delen we onze investeringen op in projecten. Op deze manier zullen we ook rapporteren in de opvolgingsrapportering. Anders dan bij de exploitatie kunnen de investeringsprojecten doorgeschoven worden naar een volgend jaar indien ze zich niet zouden realiseren in het jaar waarin ze gebudgetteerd werden.
Het college van burgemeester en schepenen bepaalt voor 1 maart van het nieuwe boekjaar, welk gedeelte van de kredieten voor de gemeente voor investeringen en financiering, die voor het vorige boekjaar opgenomen waren in het meerjarenplan maar nog niet zijn aangewend, overgedragen worden naar het lopende boekjaar. Het vast bureau doet hetzelfde voor het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn.
3 - Financiering
Deze rubriek sommeert alle elementen die te maken hebben met de liquiditeiten: het opnemen en aflossen van leningen, het toestaan van (doorgeef)leningen en de recuperatie ervan.
4 - Onbeschikbare gelden
Sinds de jaarrekening 2025 wordt een deel van de middelen geboekt als onbeschikbare gelden. Deze middelen hebben betrekking op een toegekende subsidie die over een periode van drie jaar kan worden aangewend. Jaarlijks wordt een overeenkomstige uitgave voorzien, waarbij de onbeschikbare gelden pro rata worden afgebouwd.
Algemeen
De opmaak van het meerjarenplan steunt op de input van de diverse diensten binnen de organisatie. Om tot een uniforme en betrouwbare raming te komen, werden de volgende uitgangsprincipes gehanteerd:
- Jaar van realisatie: Uitgaven worden toegewezen aan het begrotingsjaar waarin zij effectief worden gerealiseerd en gefactureerd.
- Basis voor exploitatie: Voor de raming van de exploitatie-uitgaven wordt uitgegaan van de rekeningcijfers van de voorgaande jaren, aangezien deze de meest accurate weergave bieden.
- Impact investeringen: Bij investeringsprojecten wordt structureel rekening gehouden met de hiermee gepaard gaande exploitatiekosten in de daaropvolgende jaren (bijv. onderhoud, periodieke vervangingen).
- Indexeringsbeleid: Exploitatie-uitgaven worden standaard geïndexeerd aan 2%, tenzij er een expliciete reden is om van 2% af te wijken of om de bedragen ongewijzigd te behouden, zoals bij bepaalde samenwerkingsovereenkomsten. In de praktijk blijkt dat onderhoudscontracten, nutsvoorzieningen, huurlasten, steunverlening en personeelskosten systematisch onderhevig zijn aan jaarlijkse indexering.
Daarnaast is het ook belangrijk mee te geven dat er geen uitgebreide budgetbesprekingen werden gehouden voor deze aanpassing van het meerjarenplan, maar dat er voornamelijk technische aanpassingen gebeurd zijn zoals o.a. de omzetting van de investering voor het nieuwe zwembad naar een DBFMO formule, het beheer en de uitbating van 't Gewent en het actualiseren van de personeelskosten op basis van de meest recente gegevens (federaal planbureau van 2 juni 2026). Er volgt immers nog een tweede aanpassing van het meerjarenplan eind dit jaar.
We geven hieronder een overzicht van de prognoses die gehanteerd werden.
1 - Exploitatiekredieten
UITGAVEN
Personeelskredieten
Voor de opmaak van de personeelskredieten in het meerjarenplan worden de volgende beleidsmatige uitgangspunten gehanteerd:
- Indexatie van de loonkosten:
De evolutie van de loontarieven volgt de prognoses van het Federaal Planbureau. Concreet is er een indexaanpassing gebeurd maart 2026 en worden de volgende indexaanpassingen voorzien in september 2026, maart 2027 en januari 2028, gevolgd door een jaarlijkse indexsprong telkens in de maand januari voor de daaropvolgende jaren. - Aanpassing van de maaltijdcheques:
In het kader van de aangepaste regelgeving die een hoger maximaal bedrag voor maaltijdcheques toestaat, werden de maaltijdcheques verhoogd van 8 euro naar 10 euro in januari 2026. Een tweede verhoging naar 12 euro is gebudgetteerd voor 2027. Op deze manier voldoet Sint-Katelijne-Waver ook aan het sectoraal akkoord dat VVSG in het voorjaar van 2026 met de vakorganisaties afsloot. - Vacature-invulling:
Voor elke geplande vacature wordt uitgegaan van de schaal zoals opgenomen in het organogram, waarbij rekening wordt gehouden met een gemiddelde anciënniteit van het personeel. Dit zorgt ervoor dat de raming van de loonkosten aansluit bij de beleidsmatige personeelsstructuur en de gebruikelijke ervaring van medewerkers. - Correctie voor sectorale verschillen en afwezigheden:
Op basis van ervaring blijkt dat bepaalde sectoren gevoeliger zijn voor afwezigheden, zoals ziekte of het opnemen van specifieke verlofstelsels. Bovendien wordt niet altijd onmiddellijk overgegaan tot invulling van bepaalde vacatures. Om dit te weerspiegelen in de begroting, wordt een correctie van 5% toegepast op de ingeschreven budgetten voor het personeel BKO en het schoonmaakpersoneel. Deze correctie maakt de raming realistischer en voorkomt een overschatting van de personeelskosten. - Eerste pensioenpijler:
Voor de raming van de kosten in de eerste pensioenpijler wordt uitgegaan van de bevestigde tarieven. Eventuele verminderingen zijn enkel in de eerste jaren opgenomen, conform de doorgestuurde prognose, vanaf 2028 is er een stijging van 3% bovenop de indexering. - Budgettaire impact van functieweging:
Bij de begroting van de personeelskost is rekening gehouden met de budgettaire impact van de functieweging. De geraamde impact bedraagt € 200.000 per jaar (jaarlijks geïndexeerd) en wordt voorzien vanaf september 2026. - Herziening personeelsbezetting:
De personeelsformatie werd grondig geanalyseerd. Hierbij werd niet uitgegaan van het louter formele organogram, maar van de effectief ingevulde prestaties binnen de organisatie. Er werd onderzocht welke personeelsleden die hun pensioen hebben aangevraagd, dienen te worden vervangen en op welk functieniveau deze vervangingen best plaatsvinden. Daarnaast werd bepaald welke bijkomende taken het lokaal bestuur in de komende jaren zal opnemen en welke personeelsinzet hiervoor vereist is. Eveneens werd nagegaan welke taken kunnen worden geautomatiseerd en voor welke domeinen bijkomende of gespecialiseerde expertise noodzakelijk is. Bovendien werd een buffer voor onvoorziene personeelskosten ingeschreven ten bedrage van 45.000 euro (ongeïndexeerd) om onverwachte wijzigingen in de personeelsinzet of -lasten op te kunnen vangen. - Voorkeur voor contractueel statuut bij vervangingen:
Het bestuur kiest ervoor om personeelsleden die vertrekken of met pensioen gaan, te vervangen via aanwerving onder contractueel statuut, in plaats van via statutaire benoeming. In afwijking daarvan kan de titularis van een statutaire functie bij de gemeente en het OCMW van Sint-Katelijne-Waver bij doorstroming binnen de organisatie zijn statuut behouden, zodat mobiliteit niet ontmoedigd wordt. - Responsabiliseringsbijdrage:
De uitgaven voor de responsabiliseringsbijdragen worden overgenomen volgens de prognoses van de Federale Pensioendienst. Deze uitgaven stijgen doordat de verhouding tussen het aantal actieve statutaire personeelsleden versus het aantal gepensioneerde statutaire ex-personeelsleden verder daalt. - Uittredingsvergoedingen:
Dit gaat om de vergoeding die wordt toegekend aan een mandataris bij het beëindigen van zijn of haar politiek mandaat, met als doel de overgang naar een andere professionele activiteit of de arbeidsmarkt te ondersteunen. In het huidige meerjarenplan is er 100.000 euro voorzien voor de toekenning van een uittredingsvergoeding op het einde van deze legislatuur. - Regeling voor presentiegelden:
De uitbetaling van presentiegelden gebeurt op basis van een vastgelegd tarief per zitting, conform eerdere beslissingen van het bestuur. Deze vergoedingen zijn onderworpen aan indexering. Het recht op presentiegelden geldt voor officiële vergaderingen zoals de gemeenteraad, de raad voor maatschappelijk welzijn, de raadscommissies en de deontologische commissie. In gevallen van te late aankomst of vroegtijdig vertrek op de raadscommissie wordt het presentiegeld gehalveerd. - Hervorming van dienst- en afscheidspremies:
De vroegere werkwijze waarbij personeelsleden een premie ontvingen bij 25 of 35 jaar dienst, evenals een afscheidspremie bij pensionering, werd hervormd. Deze vergoedingen worden voortaan uitgekeerd in overeenstemming met de wettelijk toegelaten premies en worden geboekt als personeelskost, terwijl ze vroeger als subsidie werden opgenomen. - Connectiviteitsvergoeding:
Bij de opmaak van het budget werd de connectiviteitsvergoeding gebudgeteerd als werkingskost, deze moet boekhoudkundig verwerkt worden als een loonkost, dit werd gecorrigeerd.
Aankoop van goederen en diensten
Voor de aankoop van goederen en diensten wordt een algemene stijging van 2% gehanteerd. Er zijn echter een aantal uitzonderingen waarvoor geen indexering wordt voorzien, zoals onder andere de telefoonkosten.
Daarnaast zijn er kostenposten die niet jaarlijks worden ingeschreven, omdat ze slechts periodiek moeten worden uitgevoerd. Dit betreft onder meer bvb. de EPC-attesten voor jeugd- en sportgebouwen, SEMU-licenties, onderhoud en eventuele vervanging van AED-toestellen. Deze uitgaven worden opgenomen in het jaar waarin ze effectief worden verwacht.
Hieronder sommen we nog enkele uitzonderingen op:
- Frankeringskosten
De frankeerkosten vertonen een schommelend verloop. Dit is te verklaren door de geplande gefaseerde omschakeling naar digitale verzending, waardoor de kosten in de toekomst zullen dalen, maar tijdens de overgangsperiode nog variabel blijven. - Evenementenhal en bestaande infrastructuur
De nieuwe evenementenhal werd opgeleverd op het einde van het eerste kwartaal van 2026. Dit brengt een aantal eenmalige kosten met zich mee voor de inrichting en ingebruikname van de zaal. Tegelijkertijd blijven er in 2026 en 2027 nog kosten voorzien voor bestaande infrastructuur, zoals bibliotheek Leyland en het Huis van de Verenigingen, tot de overgang volledig is afgerond. - Zwembaden
Voor de zwembaden wordt uitgegaan van een uitbating van de twee bestaande zwembaden tot midden 2030. Nadien volgt de overgang naar de exploitatie van het nieuwe zwembadcomplex via de DBFMO formule en daarvoor werd er eenbeschikbaarheidsvergoeding voorzien (i.p.v. de investering opgenomen bij opmaak MJP): 840.000 euro in 2030 en 1.680.000 euro in 2031. - Huisvuilverwerking
Vanaf 2027 wordt voorzien in een overgang van de klassieke huisvuilzakophaling naar een diftarsysteem. Hierbij geldt dat de prijszetting verschilt tussen het diftarsysteem en de klassieke huisvuilzakkenophaling. Er werd ook al rekening gehouden met de milieuheffing. - Eénmalige uitgaven (> 25.000 euro)
In de aangepaste begroting zijn daarnaast enkele eenmalige uitgaven opgenomen; voor dit overzicht beperken we ons tot posten met een bedrag van meer dan € 25.000.- € 315.633 – Externe ondersteuning voor personeel van de diensten patrimonium, milieu en omgevingsvergunningen
- € 27.000 – Afzeven van gronden
- € 35.000 – (Intergemeentelijke) functieweging
- € 37.000 – Bemiddeling Maenhoevevelden
- € 27.000 – Uitwerking van initiatieven rond beheer van watervoorraden en -verbruik ten behoeve van de land- en tuinbouwsector
- € 60.000 – Buffer voor onvoorziene omstandigheden, zodat een aanpassing van het meerjarenplan niet onmiddellijk noodzakelijk is
Toegestane subsidies
De toegestane subsidies zijn ingedeeld in verschillende categorieën:
- Wettelijke tussenkomsten:
Dit omvat onder meer bijdragen aan de politiezone Bodukap, de hulpverleningszone en kerkfabrieken. Voor deze subsidies volgen we de door de betrokken partners opgegeven cijfers. - Samenwerkingsovereenkomsten:
Diverse subsidies worden toegekend op basis van samenwerkingsovereenkomsten met externe partijen. Sommige van deze overeenkomsten voorzien in indexering, terwijl andere status quo blijven. Indien een deel van de subsidie betrekking heeft op personeelskost, wordt in de meeste gevallen een indexering toegepast. Belangrijke voorbeelden hiervan zijn SKWinkel en Wonen langs Dijle en Nete. - Subsidiereglementen:
Binnen de gemeentelijke subsidiereglementen wordt een onderscheid gemaakt tussen werkingssubsidies, die wel worden geïndexeerd, en andere subsidies, waarvoor geen indexering geldt.
Uitgaven leefloon en individuele hulpverlening
Bij het bepalen van de uitgaven voor leefloon en andere vormen van individuele hulpverlening is enerzijds uitgegaan van de reële cijfers van 2024. Anderzijds is getracht rekening te houden met de verwachte impact van de beperking van uitkeringen voor werklozen in de tijd, een maatregel die op federale beslissing wordt ingevoerd. Aangezien de exacte gevolgen hiervan moeilijk te berekenen zijn, zullen deze kosten nauwgezet gemonitord worden en, indien nodig, bijgestuurd.
Voor de impact van de beperking van de werkloosheid in de tijd werd gebruik gemaakt van de VVSG rekentool die daarvoor ter beschikking werd gesteld.
Raming van financiële uitgaven (rentes)
De financiële uitgaven betreffen hoofdzakelijk renteverplichtingen aan diverse partijen. Voor de opname van deze uitgaven worden de volgende uitgangspunten gehanteerd:
- Contracten “licht als dienst” en “DBFM-scholen van Morgen”:
De rentecomponenten van deze contracten worden verwerkt volgens de bestaande aflossingstabellen, conform de lopende overeenkomsten. - Intresten aan financiële instellingen:
- Voor lopende leningen worden de uitgaven opgenomen op basis van de reële rentevoeten zoals vastgelegd in de aflossingstabellen.
- Voor nieuwe leningen die nog moeten worden afgesloten ter financiering van investeringsprojecten, wordt gerekend met een rentevoet van 3,5% in 2026 en 3,75% in de periode 2027-2031.
- Nalatigheidsintresten:
Daarnaast is een klein bedrag voorzien voor nalatigheidsintresten. Deze post wordt status quo gehouden, zonder indexatie of wijziging ten opzichte van voorgaande jaren.
ONTVANGSTEN
Het belangrijkste onderdeel van de exploitatieontvangsten betreft de belastingen, die een stabiele en voorspelbare basis vormen voor de gemeentelijke begroting. Daarnaast zijn de werkingssubsidies ook een belangrijke inkomstenbron.
- Aanvullende personenbelasting en opcentiemen roerende voorheffing:
De prognoses zijn overgenomen van de FOD Financiën en de Vlaamse Belastingdienst. Voor deze raming is geen rekening gehouden met een mogelijke taks-shift, waardoor de cijfers aansluiten bij de bestaande federale en regionale ramingen. Voor de aanvullende personenbelasting werd er door FOD Financiën een nieuwe prognose aangeleverd in maart 2026, welke in deze aanpassing werd opgenomen (+ € 2,3 mio). - Eigen belastingen en retributies:
- Bij de bepaling van de tarieven is een indexering toegepast op het oude tarief, waarmee de niet-indexering van de afgelopen zes jaar wordt gecompenseerd. Voor de komende jaren wordt voorzien in een jaarlijkse indexering op basis van de consumptieprijzen, zodat de ontvangsten in reële termen behouden blijven.
- Daarnaast is een nieuwe belasting op woningen zonder inschrijving ingevoerd.
- Tot slot werd binnen het reglement voor aanplakborden de belasting op immo-borden en werfdoeken afgeschaft, gezien de onevenredige administratieve werklast ten opzichte van de beperkte opbrengsten.
- Voor de inschatting van de ontvangsten is uitgegaan van de cijfers van 2025, herberekend volgens het nieuwe tarief.
- Bij de prognose van Ivarem voor de afvalbelasting was er een berekeningsfout, deze werd aangepast en het krediet werd bijgesteld (- € 184.575,62).
- Werkingssubsidies:
De algemene werkingssubsidies, de omvangrijkste subsidies in de exploitatie, worden geraamd op basis van de prognoses van het portaal Binnenlands Bestuur, wat een betrouwbare referentie biedt voor de middellange termijn. Specifieke werkingssubsidies, zoals de subsidies voor scholen, worden geïndexeerd ten opzichte van 2025, zodat de financiële ondersteuning aansluit bij de evolutie van de kosten. De nieuwe prognose van het gemeentefonds (maart 2026) werd opgenomen (- € 115.592,00).
2 - Investeringskredieten
UITGAVEN
De investeringsuitgaven worden ingedeeld in verschillende categorieën, elk met een eigen methode voor de raming:
- Uitvoering van werken (gebouwen en wegen):
Voor investeringen in werken aan gebouwen of wegen baseren we de raming op de huidig gangbare tarieven voor vergelijkbare werken. Dit biedt een realistische en consistente inschatting van de kosten. - Jaarlijkse vervangingsinvesteringen:
Voor bepaalde jaarlijks terugkerende investeringen, meestal vervangingsinvesteringen, wordt doorgaans een vast bedrag voorzien. Dit bedrag wordt aangewend voor de meest dringende vervangingen. Concreet gaat het bijvoorbeeld om de vervanging van materiaal voor de dienst uitvoering en schoonmaak, alsook kleine investeringen in de scholen. In sommige gevallen worden deze kredieten doorgeschoven naar latere jaren om grotere aankopen te realiseren. - Specifieke vervangingsprojecten:
Voor investeringen waarbij een concrete inschatting van de kostprijs mogelijk is, zoals de vervanging van het wagenpark of bepaalde IT-componenten, wordt een projectgerichte raming gemaakt. Hierbij wordt rekening gehouden met de werkelijke kosten van de vervangingsbehoefte. - Investeringssubsidies:
- Kleinere investeringssubsidies (lokalensubsidies): Deze worden jaarlijks status quo opgenomen, zonder indexering.
- Grote infrastructuurwerken: Voor omvangrijke projecten werken de diensten in samenspraak met de betrokken verenigingen een inschatting uit van de timing en het budget van de uit te voeren werken.
- Oorspronkelijk was er een buffer voorzien van 100.000 euro voor onvoorziene zaken of voor beleidsopportuniteiten. Bij de overdracht van investeringen in februari 2026 werden de niet aangewende kredieten toegevoegd aan deze buffer. Deze buffer blijft behouden als volgt: 1.000.000 euro in 2026 en 500.000 euro in 2027.
ONTVANGSTEN
De investeringsontvangsten zijn geraamd op basis van bestaande subsidiemogelijkheden en verwachte opbrengsten uit de verkoop van patrimonium.
- Investeringssubsidies:
Voor de raming van investeringssubsidies is uitgegaan van de bestaande (conservatieve en realistische) subsidiemogelijkheden. - Verkoop van patrimonium:
De verwachte opbrengsten uit de verkoop van gemeentelijk patrimonium zijn geraamd op basis van een schattingsverslag. Hierdoor wordt een betrouwbare inschatting gemaakt van de toekomstige inkomsten, waarbij zowel marktwaarde als timing van mogelijke verkopen in rekening zijn gebracht.
3 - Financiering
UITGAVEN
Bij het begroten van de financiële uitgaven wordt uitgegaan van de bestaande aflossingstabel voor lopende leningen. Op dit moment zijn de uitstaande leningen bij financiële instellingen beperkt, wat een stabiele basis biedt voor de financiële planning van de komende jaren. Een van de bestaande leningen betreft de Bodukap-lening, waarvan de aflossingen doorlopen tot 2028.
Voor 2026 is de toekenning van een lening aan jeugdverenigingen voorzien ter waarde van € 125.000. Deze maatregel ondersteunt de werking en investeringen van de betrokken verenigingen en is opgenomen in het meerjarenplan.
Daarnaast wordt in de meerjarenplanning rekening gehouden met de aflossingen van toekomstige leningen. Voor nieuwe leningen geldt dat de aflossing start in het jaar volgend op de toekenning van de lening, zodat de financiële lasten in de begroting tijdig kunnen worden voorzien.
Op deze manier wordt de planning van zowel lopende als nieuwe leningen op een gestructureerde en voorspelbare wijze in het meerjarenplan opgenomen, met aandacht voor zowel continuïteit als financiële stabiliteit.
ONTVANGSTEN
De financieringsontvangsten bestaan vooral uit nieuwe leningen, afgestemd op de thesauriebehoefte van het lokaal bestuur. Voor het meerjarenplan 2026-2031 is voorzien dat er in totaal € 38,17 miljoen aan leningen wordt opgenomen, met een looptijd van 20 jaar. Door deze gespreide aflossing blijft de financiële last beheersbaar en kunnen investeringen continu worden uitgevoerd.
Daarnaast omvatten de financieringsontvangsten de terugbetalingen van eerder toegekende leningen, geraamd op basis van de bestaande aflossingstabellen. Dit systematisch volgen van terugbetalingen versterkt de voorspelbaarheid van inkomsten.
Verwijzing naar documentatie
De documentatie bij het meerjarenplan 2026-2031 kan worden teruggevonden op: https://www.sintkatelijnewaver.be/mjp-2026-2031